“十一五”時期，大興安嶺塔河縣正確處理改革、發展與穩定的關系，不斷強化內部管理，深化企業改革，取得了顯著成績，從而大幅提升廣大干部職工福利待遇。

　　加強內部管理，企業管理成效顯著。大幅壓縮彈性支出，每年以5%的幅度壓縮企業管理費用；成立了政府采購辦公室，縣財政、企財資金超過2000元或“天保”資金超過500元的物品，一律由采購辦統一購進；實行了收車節油、臺年經費包干、三級審批、嚴禁公車私用等措施，壓縮小車費開支175萬元。嚴格出差管理，與北山賓館簽訂合同，一次性支付費用，工作人員出差至加區，一律吃住在北山賓館，當年節約旅差費達105萬元。加強人員管理，清理機關超編人員9人，對長期在編不在崗“吃空餉”的43人停發了工資；重新核定各林場、貯木場的管輔人員，在原有567人的基礎上精減到510人，精簡幅度達10%。加強醫藥費管理，對積累未核銷的藥費進行清查，查出227萬元的虛假及不符合核銷標準的醫療費票據，通過實行聯審制和定期報表等各項管理措施，保證了應核藥費的及時核銷，并一次性為老干部處理歷史欠發藥費104萬元。強化了木材生產、貯木管理，經濟材、優質材比重明顯提高，木材綜合售價逐年上升。

　　深化體制改革。各項改革不斷深入。在全區率先實行內部政企模擬分開，爭取省財政一般轉移支付1600萬元，為兌現公務員工資提供了資金保障；按照全區林業體制改革的要求，接收了十八站林業局教育系統等具有政府和事業職能的管理部門，并成立了古驛辦事處；根據生產力布局需要，撤銷了盤中林場，成立了經營管護所；完成了興安鍋爐廠、刨花板廠和盤古木材綜合加工廠破產前期工作。

　　5年來，通過加大管理改革，節約挖潛力度，共增收節支近1億元，全部用于提高職工收入、改善職工生活上，連續3年為在職企業職工上調一級工資，并率先為在職公務員和在公務員崗位上退休的人員發放了公務員工資；教師工資執行地方教師工資標準，并補發了全年工資；為社區工作人員每月增加50元工資。