近年來，在省財政廳的精心指導下，我們創新財政國庫管理理念，從國庫管理制度改革、制度創新和安全建設入手，夯實國庫管理基礎工作，積極穩妥地開展規范化建設。目前，我市財政國庫管理制度日趨完善，精細化程度逐步提高，安全建設取得明顯成效，財政國庫運作更加規范高效，已經成為財政改革發展的引擎。

　　一、把握改革先機，扎實推進市本級國庫管理制度改革

　　濮陽地處沿黃經濟欠發達地區、革命老區。財政部門歷來注重財政管理工作，堅持把國庫管理制度改革作為公共財政建設的重要內容，以國庫管理制度改革促進財政科學化精細化管理。自2002年起，在市委、市政府的堅定支持下，在沒有完備經驗可供借鑒的情況下，我們按照中央、省總體部署，一步分成多步走，分解矛盾、化解困難，本著試點、擴面、完善、提高的總體思路，腳踏實地，大膽創新，率先在市本級實現了國庫集中支付制度改革“縱向到底、橫向到邊”目標。

　　——循序漸進，推行國庫集中支付制度改革試點。在“金財工程”建設基礎上，健全國庫機構和人員隊伍，實施國庫集中支付制度試點改革。按照國務院批準的《財政國庫管理制度改革方案》規定，結合實際擬定并落實了《濮陽市市級財政國庫管理制度改革方案》。2002年，本著先改革再完善、先試點再推廣、先預算內再預算外的工作思路，選擇市本級12戶預算單位進行試點。改革明確了財政直接支付、財政授權支付范圍，不改變試點單位預算執行、財務管理和資金使用主體地位，消除了單位改革顧慮，化解了改革矛盾，消除了改革阻力。

　　——總結經驗，擴大國庫集中支付改革層面。在總結試點經驗基礎上，進一步完善改革措施，延伸預算級次，擴大改革層面。按照“規范操作、高效運行、科學管理、公開透明”的原則，將改革推進到市本級所有預算單位。2003年7月，市本級所有一級預算單位實施了國庫集中支付制度；2008年5月，市本級所有基層預算單位納入國庫集中支付管理。同時，將非財政供給預算單位以及企業補助等也納入國庫集中支付范圍。目前，濮陽市本級國庫集中支付改革單位由2002年的12戶增加到了2010年的390戶。實現了國庫集中支付制度改革“縱向到底”目標。

　　——完善提高，不斷拓展財政資金監管范圍。隨著國庫集中支付制度改革取得重大進展和顯著成效，基本確立了國庫集中支付制度在財政財務管理中的基礎地位。創新管理思路，規范管理程序，拓展國庫集中支付資金范圍，將一般預算、基金預算、預算外等所有財政性資金，實行一個系統、一個流程、一個漏斗集中支付。同時，細化財政支出管理，將財政預算安排的基建、城建、支農、科技、教育等切塊資金，部門預算安排的政府采購、會議費等專項資金，納入國庫集中支付管理，有效增強財政監管能力。實現了國庫集中支付制度改革“橫向到邊”目標。

　　——健全系統，提升國庫集中支付效率。網絡系統是國庫改革的應用支撐，國庫集中支付運轉的神經中樞。隨著財政網絡系統功能的提升，有效促進了國庫集中支付體系建設，提升了財政資金支付效率。2002年3月，按照全省財政網絡建設工作部署，啟動全市財政網絡系統建設工程，建成了市縣鄉三級財政廣域網和市縣兩級財政局域網。2008年6月，建成了財政部門到預算單位的城域網；2009年6月，建成了財政部門到代理銀行、人民銀行的網絡。同時，適應財政科學化精細化管理需要，優化國庫集中支付應用系統。2007年12月，將北京興財應用系統更換為省財政統一推行的財政預算執行系統。網絡建設提供了國庫集中支付支撐平臺，系統優化奠定了國庫精細化管理基礎。2008年6月，開通了自助辦理國庫集中支付業務，預算單位通過網絡自助錄入支付計劃、用款計劃和辦理授權支付業務。2009年6月，開通了實時清算業務，實行代理銀行先墊付、財政清算回補。目前，市本級預算單位全部實行網上支付、實時清算，實現了資金支付前存放在國庫或財政特設專戶。

　　——公開透明，全面實施公務卡制度改革。根據財政部、省財政廳實施公務卡制度改革要求，按照“總體部署、分步實施、平穩推進、逐步到位”的工作思路，全面推進公務卡制度改革。2008年10月至2010年6月，市本級預算單位分批分期全部實施了公務卡制度。截至7月底，發放公務卡5613張，協調布放POS機具4650臺，組織特約商戶3180家，公務卡結算資金230多萬元。目前，基本建立了“使用方便、操作規范、信息透明、監控有力”的公務卡管理機制。

　　二、探索改革模式，促進縣（區）國庫管理規范化建設

　　多年以來，鑒于基層財政管理方式的多樣化，縣（區）國庫管理模式各不相同，既有單一國庫集中支付模式，又有單一會計集中核算模式，還有雙軌并行模式。截止2009年，我市縣（區）財政全部實施了國庫集中支付制度改革，縣（區）國庫管理成效明顯。

　　——創新模式，積極實施縣（區）集中部署國庫改革。2009年，根據省財政廳集中部署改革試點要求，按照“統一方案、統一部署、統一軟件、統一流程、統一維護”的總體思路，率先在實行單一會計集中核算模式的濮陽縣、南樂縣、華龍區，實行集中部署國庫集中支付制度改革。市財政集中部署網絡設備、集中管理業務電子數據、集中維護網絡系統，縣（區）財政利用一套網絡設備、一套應用軟件、一個支付流程，遠程登錄辦理國庫集中支付業務。截止2010年6月底，實行單一國庫集中支付模式的清豐縣、華龍區，實行雙軌并行模式的范縣、臺前縣，相繼實行集中部署國庫集中支付制度。目前，我市縣（區）財政全部實行了集中部署國庫集中支付制度。

　　——規范程序，全面推行零余額賬戶管理。以“金財工程”大平臺建設為契機，構建清算網絡系統，全面落實零余額賬戶管理制度。根據省財政廳轉發《財政部關于零余額賬戶管理有關事項的通知》要求，安排已經實行集中部署國庫集中支付制度的縣（區），加強與代理銀行、人民銀行的溝通，健全零余額賬戶體系，全面推行資金支付實時清算制度。安排正在部署大平臺建設的縣（區），一步到位實行零余額賬戶管理。統一改革方案和業務流程，為每個預算單位設立零余額賬戶，將單位自有資金納入零余額賬戶管理，確保未支付資金存在國庫或財政特設賬戶。同時，擴大集中支付資金范圍，延伸集中支付預算級次，將所有財政性資金、預算單位納入國庫集中支付管理。據統計，截至2009年底，縣（區）財政改革單位830個，納入改革單位比例100%，財政直接支付率80.5%。

　　——完善改革，大力推進會計集中核算向國庫集中支付轉軌。貫徹落實省財政廳《關于深化國庫集中支付制度改革的指導意見》，全面推進會計集中核算轉軌工作，確保2010年底前全面建立健全科學規范的國庫集中支付運行機制。繼2005年清豐縣會計集中核算轉軌后，2009年濮陽縣、南樂縣、華龍區，2010年范縣、臺前縣，相繼實行會計集中核算轉軌。在轉軌過程中，我們重點把握了以下幾方面工作：一是明確目標，加強領導。明確國庫集中支付改革目標，加強會計集中核算轉軌工作的領導，務必實現會計集中核算轉軌目標。二是協調動員，加強宣傳。召開會計集中核算轉軌動員會，宣傳國庫集中支付改革的必要性，征得預算單位理解支持。三是轉換職責、妥善安置。撤并會計集中核算機構，建立國庫集中支付機構，賦予國庫支付職責；妥善安置人員，原會計集中核算機構人員并入國庫集中支付機構，富余人員分流至財政業務部門，解決財會人員后顧之憂。四是退回賬務，加強培訓。退回會計核算業務，恢復預算單位會計核算職責。聘請專職教師、業務骨干，加強會計核算、支付業務培訓。目前，我市縣（區）財政全部實現了會計集中核算轉軌工作，從而促進了基層財政建設，提高了基層財政科學理財精細管理水平。

　　三、加強國庫基礎工作，多策并舉保障國庫資金安全高效

　　近年來，我們從警示教育、夯實基礎、保障安全、注重溝通、政務公開等方面著手，著眼國庫管理細節，從制度上防范管理漏洞，促進了國庫基礎工作規范化建設。

　　——開展警示法制教育活動，牢固樹立正確的理財觀。堅持“教育為先、預防為主”的方針，結合財政國庫工作實際，定期開展警示教育、法制教育活動，以警示教育為切入點，筑起思想道德防線。學習財政系統典型案例，時時警示樹立正確的人生觀，防止頭腦膨脹、見錢眼開。學習財政法律法規，處處提醒依法行政、規范理財。通過警示法制教育活動，時刻做到“四個設防”，在思想上設防，樹立廉潔理財、廉潔從政思想；在程序上設防，嚴格按程序辦事，一個程序不能少；在制度上設防，用制度管人、管事、管資金，保證資金安全有效使用；在監督上設防，強化約束機制，做到事前、事中、事后全程監督，逐步構建財政國庫資金安全長效機制。

　　——夯實國庫基礎工作，推進國庫管理規范化建設。針對財政國庫工作政策性、業務性強的實際情況，陸續開展了會計基礎工作規范化建設活動。嚴格財政財務制度，組織縣（區）財政國庫會計基礎工作評比活動。同時，樹立標桿，在清豐縣、范縣召開國庫基礎工作規范化建設現場會，組織縣（區）國庫干部現場觀摩學習，形成規范化管理觀念，促進會計基礎工作規范化。

　　——健全各項管理制度，保障財政國庫資金安全。認真貫徹財政部、省財政廳關于財政國庫資金安全管理規定，牢固樹立國庫無小事思想，扎實開展財政國庫資金安全建設工作。一是完善國庫內部管理。建立健全規章制度，從制度、程序、監督環節，嚴格管理、規范操作，保障財政國庫資金安全。二是開展國庫資金安全建設活動。從十一個方面強化國庫資金安全建設工作。2007年至2009年期間，先后兩次開展財政國庫資金安全建設監督檢查，從制度建設、內部管理、賬務核算、資金管理、規范操作、檔案管理等方面，檢查國庫資金安全措施落實情況，并就潛江挪動國庫資金等典型案例，及時發布通報，切實防范財政國庫資金安全風險。

　　——建立財稅庫銀聯席會議制度，構建部門溝通協商機制。2007年，建立了財稅庫銀聯席會議制度。市政府印發了《關于建立濮陽市財稅庫銀聯席會議制度的通知》，市政府主管秘書長為召集人，財政、國稅、地稅、人民銀行部門領導為副召集人，辦公室設在財政局。財政部門牽頭、四部門輪流組織，定期召開部門聯席會議，研究解決財政預算執行、國庫管理方面的問題。根據工作需要，后又增加代理銀行為成員，研究落實國庫改革方面的問題。財稅庫銀聯席會議制度的建立，增進了部門溝通，拉近了工作距離，及時解決了國庫管理具體問題，查漏補缺，為推進財政國庫精細化管理開創了良好局面。

　　——搭建國庫業務平臺，推進國庫工作政務公開。2008年，構建財政國庫業務平臺，將國庫政策、工作程序、服務措施、業務數據上傳業務平臺，供財政部門內部、各預算單位查閱。國庫業務平臺的建設，加大了財政信息公開力度，為領導決策、財政監督提供了有效依據。

　　幾年來，財政國庫管理改革實踐使我們認識到，只有堅定改革導向、細化財政管理、夯實工作基礎，才能促進財政基礎工作和基層財政建設。只有做好財政基礎工作，完善各項制度，建立健全財政資金安全防范機制，才能取得國庫管理新成效。隨著財政國庫改革的逐步深入，我們不斷探索國庫管理工作的新途徑，推動財政國庫“兩基”工作建設。