一是廣泛調研絕不務虛

　　自荊州區中小企業成長工程開展以來，區經濟和信息化局在調研基礎上將擬進規工業企業具體活動安排進行了詳細的部署。要求各地組建工作專班負責此項工作，給予人力、物力、財力上的三重保障，并建立健全中小企業成長工程項目臺帳，全程跟蹤項目的建設情況和推進情況。同時深入各鎮、辦、管理區開展一系列的調研工作，實地了解在建工業項目的推進情況和擬進規的申報情況，深入調查了解當前存在的主要問題，認真撰寫各類匯報材料和調研文章，如《關于優化荊州區經濟發展環境的調研報告》、《關于荊州區進規工業企業成長過程中問題的對策與思考》等。

　　二是服務工作不斷創新

　　進規工業企業在申報審核過程中需要各部門密切配合、各方力量形成合力。在服務擬進規企業中，經信局不斷創新工作方式，踐行“三個變”：一是變要我服務為我要服務。提高工作的主動性和能動性，如在同益電力等項目開工之時，就把服務端口前移，要求企業邊建設邊準備申報資料，以便能夠及時申報；二是變各自為政為各司其職。積極推進部門聯席會議制度，對進規企業實施“綠色通道”，如對清雅門業等進規企業申報工作實行區直部門集中辦公，一站式服務。同時聯系發改部門、工商部門、稅務部門，幫助進規企業理順項目備案證、工商執照登記、稅務登記等手續；三是變被動接受為主動銜接。每年五、七、十月為進規申報受理時間，該局主動與市統計局、市經信委銜接，及時得到上級部門支持，10月底，已有強輝鋼結構、泰和金屬、宇祥畜禽等9家企業成功進規。同時，針對7家企業申報資料不全面的問題，該局力邀市統計局領導給予一對一的現場指導，幫助企業完善資料。

　　三是檢查督辦不走過場

　　針對今年中小企業成長工程實施難度高、任務重的特點，該局采取每月印發《2010年荊州區中小企業成長工程進展情況匯總表》，公布年初目標、當前完成情況以及下一步待完成的任務，建立明細臺帳。同時嚴格檢查督辦、切實解決問題的辦法，克服當前的困難。定期或不定期的組織工作督辦組，深入各鎮、辦、管理區，通過“聽、看、問”等多種形式對這些地方的中小企業成長工程進展情況進行督辦。對于存在的專職會計不到崗、企業報表不規范等問題進行限期整改落實，并通過《工業動態》、《荊州區經濟和信息化局網站》等多種形式進行通報，促進全區中小企業快速成長。截止到10月底，全區規模以上工業企業達到174家，比去年同期的128家增長了46家，增幅達到36%。