一是制定科學詳細的績效考核目標體系。按照績效考核目標要求、財政管理職能，結合股室和個人崗位職責，將考核內容分為8個部分172項指標，考核指標既包括綜合指標和業務指標，也包括縱向指標和橫向指標；既反映了業務工作的“硬指標”，也反映了日常行為表現的“軟指標”，不但考核在環境衛生、著裝禮儀、行為習慣等方面做得如何，還考核各項報表、資金撥付等方面完成是否及時到位，以達到“內強素質、外樹形象”的目的。

　　二是考核方法可操作性強、考核結果量化。首先考核方式實行月匯報、季考核、年終總考評。每月由股長匯報當月工作完成情況、存在的問題、下月工作計劃，分管領導進行點評，并協調解決存在的問題；每季度考核組對每位干部工作完成情況進行督查并予以通報；年終考評干部職工的總體完成情況，計算出所得分數；其次各股室由被動考核變為主動考核（由各股室根據考核內容整理好各項資料，在下季度10日內向局辦申請考核，局辦統一組織，結合當季匯報情況，考核領導小組全面考核），進一步提高辦事效率和工作質量。第三根據考核內容，制定了詳細的效績考核評分標準，量化處理，以評分標準為準繩，給予分值，做到嚴格、公平、公正、公開。同時為真正發揮績效考核的激勵和驅動作用，該局堅持考核結果連帶責任（如一般干部因脫崗違反績效考核有關條例，扣2分，股長連帶50%即扣1分，副股長連帶30%即扣0.6分，主管領導連帶20%即扣0.4分；股長、副股長因脫崗違反績效考核有關條例，扣2分，主管領導連帶50%即扣1分；副科級干部因脫崗違反績效考核有關條例，扣2分，兩個一把手連帶50%即扣1分）。

　　三是“獎罰分明”。考核實行百分制，與第十三個月的獎勵工資、年底評優、干部晉升等掛鉤，建立一種基于績效的公平分配機制，避免“有人沒事干，有事沒人干”，切實解決個別干部中存在的“叫不動、管不住、干不好”的現象。

　　四是成立督查小組，狠抓績效考核落實工作。為確保績效考核工作落實到位，由局主要領導成立督查組，抓績效考核執行力度。督查小組不定期對干部職工的績效考核內容進行督查，如上下班制、抽查崗制、重要崗位外出去向公示制、離崗登記制等制度落實情況，并通過督查通報形式予以批評或獎勵。上半年共發《內部通報》12期，季度評分表2次，批評人次達7人，其中涉及到科級干部2人；獎勵人次達13人次。同時采取明察暗訪、上門走訪、發放征求意見表等方式，對財政各業務部門服務態度、資金撥付、資金管理等方面進行全方位的調查、了解，全面提升了工作效率。