揭陽市把預算執行分析作為加強財政基礎管理的重要環節，創新思路，拓寬視角，密切監控預算收支執行情況，高標準、嚴要求抓好預算執行分析，切實提高財政管理與決策的科學化精細化水平。

　　一是樹立從經濟到財政的思路加強預算分析，著力提升分析高度。跳出業務匡囿，擺脫就財政論財政的套路，拓寬分析視角，認真把握和分析國家、省及我市的產業經濟、財稅金融政策和形勢，積極采納稅務、統計、發改、經貿、外經貿、人行的信息、數據，加強財經形勢綜合分析，把握各層級政策、經濟形勢對全市財政工作的影響，進一步優化預算管理，在統籌全局中找準預算收支管理的重點，努力建立健全經濟發展與財政發展互動促進、和諧循環機制，使我市財政各項工作建立在可把握、更牢靠的基礎上。

　　二是樹立“預則立”的思路加強預算分析，著力提升分析深度。立足提高預算執行的預見性，積極開展專題分析工作，每年都精心篩選若干研究課題，特別注重宏觀經濟形勢變化以及國家重大政策如實施積極財政政策、新企業所得稅法實施、增值稅轉型等財稅改革熱點、焦點課題，認真開展調研工作，結合經濟形勢的變化和國家有關稅收政策調整，對財政收支形勢作了分析預判，提高預算執行分析前瞻性，形成若干實用性強的專題分析材料，有針對性地提出建議，為領導決策和政府加強宏觀經濟管理提高實情依據和建議參考。

　　三是樹立“晴雨表”的思路加強預算分析，著力提升分析準度。建立科目支出分析、重點專項支出分析、預算單位支出分析多層次、多渠道、全方位的收支執行管理機制，完善全覆蓋、動態化的預算收支分析監測體系，切實做好預算執行要點、分析及收支預測工作，密切關注收支規模、進度和質量，科學分析預判全市財政收支形勢，形成分析報告，使分析報告成為反映、預判收支動態 “晴雨表”，便于財政有效調控預算收支力度，提高收支預算執行的時效性和均衡性。

　　四是樹立“績效管理”的思路加強預算分析，著力提升分析亮度。堅持績效導向，積極運行“績效管理”方式方法加強預算分析，翔實統計收支數據，認真分析收支動態情況，綜合評估收支預算執行工作效率和產生效益，尤其注重把握收支的關鍵節點，加強重點收支效益和質量評估，把握增收優支方向，提升預算管理對財力的統籌、整合、調度和使用水平，提高收支管理績效，努力實現以預算管理為龍頭建立健全公共財政體系，完善適應我市經濟社會科學發展的財政宏觀調控。