遵化市立足資源優(yōu)勢，積極轉(zhuǎn)變旅游產(chǎn)業(yè)投資模式，著力吸引民營資本投資旅游產(chǎn)業(yè)。通過創(chuàng)新投資機(jī)制，強化服務(wù)先后吸引香港宣威集團(tuán)、北京依水源公司等多家知名企業(yè)參與重點旅游項目開發(fā)，目前已吸引投資3.6億元，初步實現(xiàn)了政府引導(dǎo)，社會參與，多元化投入的良性發(fā)展格局。

　　旅游項目投資大、周期長，資金問題成為制約旅游業(yè)大發(fā)展的主要瓶頸。為此，遵化市打破發(fā)展旅游業(yè)政府統(tǒng)包統(tǒng)攬的舊模式，按照政府引導(dǎo)，多元投入，市場運作的新模式廣泛吸引民營資本投資。通過角色轉(zhuǎn)換使政府由“主演”變成了“導(dǎo)演”，強化政府在旅游規(guī)劃等方面的指導(dǎo)作用，聘請中科院專家組對全市旅游進(jìn)行整體規(guī)劃，并對湯泉皇家旅游度假區(qū)、清東陵服務(wù)區(qū)、鷲峰山景區(qū)等景區(qū)制定了開發(fā)詳規(guī)。同時整合資金2億多元集中投向道路、綠化、景觀等旅游基礎(chǔ)設(shè)施，實施項目、道路互動，滾動發(fā)展的策略。近期皇家文化休閑與溫泉度假區(qū)的專項規(guī)劃、清東陵景區(qū)環(huán)境綜合治理、遵薊縣界段道路拓寬翻修等一系列重點工作緊鑼密鼓啟動。豐富的旅游資源，完善的旅游基礎(chǔ)設(shè)施吸引了眾多投資者。為確保資金引得來，留得住，這市針對景區(qū)的不同特點因地制宜采取了多種引資模式：一是租賃，鷲峰山景區(qū)通過租賃給民營老板吸引資金2000余萬元，景區(qū)經(jīng)過改造升級后順利晉升為國家2A景區(qū)，目前年接待游客數(shù)量較租賃前增加了近2倍。二是股份制辦旅游。以村集體或村民集資入股的形式投資旅游景區(qū)，黃花山、禪林寺、臥龍山等3個旅游景區(qū)通過股份制改造，引入資金3000余萬元，景區(qū)發(fā)展勢頭強勁；三是吸引民營企業(yè)大戶獨資。香港宣威集團(tuán)投資2.6億元建設(shè)的萬佛園景區(qū)已躋身4A級景區(qū)，年接待游客20多萬人。北京依水源公司投資興建的福泉新宮度假村項目也已全面啟動。

　　隨著大批實力雄厚的民營資本投資旅游，旅游產(chǎn)業(yè)鏈條得到了進(jìn)一步延伸。目前全市民營資本投資的涉外旅游星級賓館飯店已達(dá)10家，其中三星級6家、二星級4家，星級飯店和旅行社數(shù)量均居全省各縣(市)首位。