一、加強領導，明確責任。按照市政府活動開展要求，我縣立即召開企業管理創新年專題工作會議，對活動的開展進行詳細部署。同時，成立企業管理創新年活動工作領導小組，加強對企業管理創新工作的組織、協調和督導。明確縣經信局為“企業管理創新年”工作的牽頭單位，各鄉鎮、街道辦事處、開發區積極參與，全縣各企業為活動實施的主體，層層分解落實責任，確保企業管理創新年活動穩步開展。

　　二、強化隊伍，提高水平。自開展“企業管理創新年”活動以來，舉辦各類培訓、講座6場，培訓企業100多余家，培訓人員240多人次。4月中旬，組織石化公司、萬達集團50余名企業高層管理人員赴北京大學參加企業戰略管理、財務管理、宏觀經濟與資本運作、領導水平與組織執行力和產品營銷策劃等方面的培訓；6月下旬，組織萬得福實業集團、萬達集團等企業到濰柴集團學習“六西格瑪”管理模式；同時，邀請石油大學、武漢大學知名專家開展企業管理創新、企業家“二次創業”、轉方式調結構等方面的講座，造就了一批高素質企業家隊伍，提高了企業管理創新水平。

　　三、廣泛宣傳，營造氛圍。為讓各企業深刻領會此次活動的目的和意義，正確理解企業管理創新真實含義，我縣積極拓寬宣傳渠道，采取多種形式及時宣傳“管理創新年”活動工作動態。截至目前，先后發放企業管理創新宣傳冊、宣傳單4000余份，懸掛企業管理創新標語45條，制作企業管理創新的宣傳板23塊。同時，積極推廣各鄉鎮和有關單位在“管理創新年”活動中的典型做法和先進管理經驗。

　　四、加大扶持、注重引導。墾利縣每年將安排資金，重點用于鼓勵引導企業轉變發展方式，調整產業產品結構，積極推進技術創新、管理創新，新上項目、提質增量。在今年我縣出臺的《“墾利縣工業企業十強”評選暫行辦法》和《“墾利縣二十家最具發展潛力工業企業”評選暫行辦法》中分別將企業管理創新工作納入評選指標，有效促進了企業管理創新年活動的開展。