大概是受企業(yè)文化的影響，一些地方的稅務部門把文化管理引入稅務機關。但對“稅務文化”進行比較認真地探討和實踐，歙縣國稅局在全省稅務系統中恐怕是起步比較早的。那么，開展稅收文化建設后的歙縣國稅局到底有哪些變化？在稅務干部的工作、學習、生活等方面，稅收文化又究竟起到了怎樣的一個作用？ 

　　為激勵干部職工自覺學習，樹立終生學習的意識，逐漸建立起滲透著團結進取之風的學習型集體，歙縣國稅局采取“推著學、拉著學、逼著學”的方式來提升干部的學習自覺性，并且制訂學習計劃，堅持“一季一考”和隨機抽考；支持干部職工參加與本崗位專業(yè)對口的業(yè)余函授學習和自學考試；鼓勵年輕干部鉆研信息化管理技術、學習外語，凡是經過自學通過國家計算機定級考試和通過自學取得大專以上學歷的、在省、市局組織的考試中取得優(yōu)異成績的，該局都給予一定的獎勵。 

　　在歙縣國稅局的稅收文化的建設中，那些微不足道不為人們重視的小事往往被作為工作的切入點，在抓好各項基礎性工作的同時，局里下發(fā)了禁酒令：規(guī)定干部工作日中午一律不準喝酒。 

　　稅務部門作為經濟領域的執(zhí)法部門，自去年始，歙縣國稅局就從理論上探討如何將執(zhí)法型稅務機關向服務型稅務機關轉變，并在實踐中加以應用。他們嚴格按政策辦事，文明服務，送政策上門。靈杰電纜公司的前身是一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠，幾年前遷址到縣城，大力發(fā)展外向型經濟，歙縣國稅局領導隔三差五派人來公司指導，并幫助企業(yè)規(guī)范財務管理。去年，歙縣國稅局又主動上門為這家企業(yè)送去優(yōu)惠政策，退稅就達３７萬多元，今年又為企業(yè)辦理了１０９萬元的“免、抵、退”稅。經過幾年的發(fā)展，企業(yè)產品遠銷歐盟、美國、東南亞等二十多個國家和地區(qū)，２００２年實現銷售收入２２６９萬元，今年有望突破２８００萬元，創(chuàng)匯達２６０萬美元。 

　　歙縣國稅局稅收文化凝聚了全體干部的智慧和力量，干部們創(chuàng)造它、詮釋它、實踐它、發(fā)揚它。為了幫助本系統或社會上的貧困群體，歙縣國稅局的稅務干部們每年都要從工資中拿出幾百元錢來資助；今年與昌溪鄉(xiāng)開展了“雙結對，雙共建”活動，資助了該鄉(xiāng)一臺電腦和２０００元。在母親節(jié)，稅務干部們又解囊相助，送去了１３００多元。退伍軍人姚華榮，由于生病住院，生活十分拮據，歙縣國稅局立即組織募捐了１２４２元；在年初，局里又積極開展向特困職工捐款獻愛心送溫暖活動，共捐款３３００元。 

　　文化建設卓有成效拉動各項工作開展。截至２００３年９月３０日，歙縣國稅局共組織稅收收入３８８６萬元，完成年度計劃的８５％，較上年同期增長３０．３％。近年來，該局先后獲得安徽省省級文明單位、省級青年文明號（徽城分局）、黃山市“文明單位”、“先進基層黨組織”等多項榮譽稱號。