今年上半年，華電集團發電量、利潤總額、凈資產收益率、流動資產周轉率四項指標，全面超過國資委年度考核值的百分之五十以上，其中發電量增長速度達20.62％，居五大發電集團前列，公司經濟運行質量和效益繼續快速提升，經營發展進一步呈現出良好勢頭。同時，根據最新發布的華電集團“358”戰略計劃及《中國華電集團公司“十一五”發展規劃》，到2010年，中國華電集團公司規模和效益均在2005年基礎上翻一番，發電裝機將達到8000萬千瓦，年發電量3600億千瓦時。

　　今年上半年，中國華電集團公司堅持以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，貫徹落實年初工作會議的“一條主線、兩大任務、三個突破、四項創新、五大措施”的工作思路，以“鞏固和提升”為總目標，上半年完成發電量908.14億千瓦時，同比增長20.62%，供電煤耗同比下降5.36克/千瓦時。

　　華電集團黨組書記、總經理賀恭對今年上半年經濟運行情況進行了全面深刻的分析，同時對下半年工作進行了部署。賀恭指出，今明兩年是華電集團發展的關鍵時期，要珍惜國家實施“十一五”規劃的重要機遇以及公司向更好方向發展的勢頭，進一步自我加壓，努力提升公司的管理素質，努力擴大公司的經營成果。為此，在深入分析判斷形勢的基礎上，公司黨組決定全面調高2006年經營目標，實現公司規模及結構調整上的新突破，為華電集團公司“十一五”發展開好局，奠好基。

　　關于華電集團“十一五”發展規劃，賀恭強調，編制華電“十一五”發展規劃，修編公司“358”戰略計劃，是抓住“十一五”重要發展機遇，引領公司更快更好發展的帶有全局性、戰略性的重大課題。公司系統要把思想和行動統一到公司“十一五”發展規劃上來，全面理解和把握公司“十一五”發展規劃的基本內涵，進一步明確“十一五”發展的目標任務和工作方針，并充分認識實施“十一五”發展規劃的可行性和艱巨性，采取有力措施保證實現規模總量較快增長，運營效益明顯增加，結構調整優化升級，資源利用效率顯著提高，“兩翼”能力較大提升，大型基地建設初具規模六個方面的規劃實施。

　　賀恭在講話中進一步明確了主輔分離、輔業改制工作的目標和任務，指出一定要堅持主輔分離、輔業改制的方向不動搖，并從實際出發，統籌規劃，分步實施，先易后難，積極穩妥地推進這項工作。該公司計劃用三年的時間，即到2008年底前完成公司企業主輔分離、輔業改制任務。目前該公司正在制定三年規劃實施方案，最終目的是要實現“主業精干、效益突出，輔業搞活、走向市場，隊伍穩定、企業和諧”。