尊敬的金部長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家，各位來(lái)賓：

　　下午好！

　　非常高興作為企業(yè)界的代表參加我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)和審計(jì)準(zhǔn)則體系發(fā)布會(huì)，我深感榮幸。企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的發(fā)布對(duì)企業(yè)改革與發(fā)展意義重大，影響深遠(yuǎn)。以下我結(jié)合中國(guó)銀行的實(shí)踐，談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

　　一、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極意義

　　中國(guó)銀行作為我國(guó)最大的國(guó)有商業(yè)銀行之一，已于2004年完成了股份制改造，并于去年完成了戰(zhàn)略投資者的引進(jìn)工作，擬擇機(jī)赴海外上市。此前，中國(guó)銀行的控股子公司——中銀香港（控股）有限公司已經(jīng)在香港上市。在股份制改造和海外上市過(guò)程中，我們深感會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于企業(yè)管理和國(guó)際投融資活動(dòng)的重要性。這次發(fā)布的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，體系完整，內(nèi)容科學(xué)，與國(guó)際準(zhǔn)則趨同，十分有利于企業(yè)深化改革，促進(jìn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　首先，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系有助于企業(yè)走國(guó)際化道路。這次發(fā)布的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系與國(guó)際準(zhǔn)則趨同，可以使我行在海外上市時(shí)按照中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制的財(cái)務(wù)報(bào)表與按照國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則編制的財(cái)務(wù)報(bào)表之間的差異基本消除，有利于我行進(jìn)行海外融資，拓展國(guó)際業(yè)務(wù)，實(shí)施“走出去”的國(guó)際化戰(zhàn)略。

　　其次，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系有助于提高企業(yè)管理水平。這次發(fā)布的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系對(duì)我行內(nèi)部管理提出了更高要求，尤其是金融工具相關(guān)準(zhǔn)則的出臺(tái)和公允價(jià)值計(jì)量基礎(chǔ)的引入，一方面可以更加及時(shí)、有效地反映我行金融資產(chǎn)和金融負(fù)債的價(jià)值及其變動(dòng)情況，另一方面，可以大大提升我行資產(chǎn)負(fù)債管理及其他業(yè)務(wù)管理水平，防范和控制金融風(fēng)險(xiǎn)，提升我行的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　再次，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系有助于完善公司治理結(jié)構(gòu)。這次發(fā)布的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的披露提出了更高要求，財(cái)務(wù)報(bào)表體系更加完整，披露內(nèi)容更加豐富、透明。這有利于加強(qiáng)監(jiān)管部門(mén)、企業(yè)內(nèi)部各層面、投資者尤其是中小投資者與企業(yè)的溝通和交流，促進(jìn)有效的激勵(lì)、監(jiān)督與約束機(jī)制的構(gòu)建，完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

　　最后，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系有助于提升企業(yè)良好形象。從各市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家來(lái)看，企業(yè)編制的財(cái)務(wù)報(bào)告不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的反映，也是企業(yè)形象的代表。這次發(fā)布的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系可以進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)行為，提高財(cái)務(wù)報(bào)告信息質(zhì)量，提升企業(yè)良好誠(chéng)信的形象。

　　二、全力以赴貫徹落實(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系

　　企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的實(shí)施是對(duì)我行傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理理念的一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。我行將積極準(zhǔn)備，全力以赴，采取多種措施，做好企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的貫徹落實(shí)工作。

　　一是嚴(yán)格按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告，及時(shí)修訂內(nèi)部會(huì)計(jì)核算制度，完善信息披露制度，并要把這一要求貫徹到全行的日常財(cái)會(huì)工作中。

　　二是針對(duì)新準(zhǔn)則組織全行范圍內(nèi)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，全面提高財(cái)會(huì)人員和其他相關(guān)業(yè)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，確保新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則深入人心，會(huì)計(jì)人員熟練掌握。

　　三是建立健全保證企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系貫徹實(shí)施的配套制度。我行將對(duì)各產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行全面梳理，將目前的業(yè)務(wù)管理模式、操作流程、產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路及電算化系統(tǒng)與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求進(jìn)行比照，尋找存在的差距，研究具體的解決方法，借此全面提升我行的內(nèi)部管理水平。

　　謝謝大家！