發生在“計提”上的故事之多，恐怕遠遠超出了其倡導者和推行者的預想。由于失控，事情正在走向它的反面，計提的濫觴終將釀成不堪入口的苦酒。

　　計提的本意確實是為了擠干水分，即使在現在，上市公司仍然存在這樣的現實需要。還是去年的初夏，筆者應中國證監會云南特派辦之邀去點評該辦轄區上市公司，筆者對于該區上市公司計提比例之低甚為驚訝。筆者以為，這并非好事，比如云大科技，前幾年一直表現出一種高增長的態勢，但是，其主營業務收入的增長很大程度上是通過應收款項的增長反映出來的。值得慶幸的是，云南特派辦已經提出整改意見要求云大科技調整相關債權帳齡并補提壞帳準備。據云大科技今年１月發布的公告稱，由于上述原因，該公司預計2002年凈利潤同比將下降50%以上。也就是說，反映在其業績增長過程中的應收帳款泡沫將不得不經受擠出效應的嚴峻考驗。

　　但是，由于現行《企業會計制度》對各項準備的計提只是做了原則上的規定，計提標準以及比例的確定都由企業自行根據情況確定，這在客觀上為上市公司利用計提作為調節利潤的籌碼提供了可能。上市公司既可以少提來掩蓋風險、虛增利潤，也可以通過多提減少利潤，為來年利潤增長埋下伏筆。計提的故事就是這樣發生的。

　　深紡織的故事，堪稱少提的典型之一。深紡織為萊英達（現稱為ＳＴ盛潤）擔保近億元，5年末了，計提為0，其理由據稱是對尚未確定會形成債務的貸款擔保，公司認定其為或有事項符合會計的有關規定，不一定需要做計提處理。而萊英達為深中華等擔保，卻在２００１年報中做了４個多億的計提準備。同樣的會計政策，同樣都有的擔保風險，一個淪陷于ＳＴ難以自拔，一個卻從１９９９年扭虧為盈以來一直維持著每股０．１元多一點的凈利潤，多提少提的結果大不一樣。

　　魯銀投資，這家１９９６年上市以來從未虧損過的企業，２００２年年虧損高達２．６５億元，其中的玄機便是“重新劃分帳齡，補提壞帳”。僅核銷三年以上應收帳款、委托貸款、對外投資等，損失就超過１億元；而且由于追溯調整，將前年的３７８萬元盈利，也調減為虧損２４９０萬元。魯銀投資雖然一步跨進了ST，但只是由于每股凈資產低于１元的緣故，與追溯調整所形成的連續虧損年份是不搭界的。將許多年的“呆壞帳”在某一年中予以一次性計提，實際虧損的結果雖然不免讓人嚇一跳，但從表面上看來畢竟就是只虧損了一年，而由于如此這般的“一次虧個夠”，卻可以贏來寶貴的重組翻身的時機。在這方面，不是沒有先例的。某上市公司去年曾經通過大手筆計提一次虧了１５個億，今年馬上就反過來大幅盈利了，其驚人財技，不能不令人嘆為觀止。

　　計提就這樣成了一場游戲性的濫觴，它不僅消失了會計信息的連續性和可對比性，而且還淹沒了審計監督的嚴肅性。由于注冊會計師和公司財務在會計處理上有可能經常發生各持一辭的分歧，公司方面不僅可以把審計意見當成耳邊風，而且還可以辭退不配合的注會另請高明，以便各取所需，自行其是。計提的靈活性還為敢于冒“違法違規”的風險蒙混過關的膽大妄為分子提供了大施手腳的空間，反正現在只有“兩年虧損ST，三年虧損退市”這個硬杠杠，而沒有“違法違規”退市的可操作性方案，只有“追溯調整”而沒有“追溯懲治”的做法，大可借“會計差錯”把水攪渾，比如有的上市公司其“會計差錯額”竟然是前幾年利潤之總和，卻以一個追溯調整的名義一調了事。什么造假，什么虛假信息披露，什么退市，只要“計提”的法寶一祭，似乎都可以一下子煙消云散了。