全球化浪潮中的中國財務之憂（主標）

    ——訪中國財務論壇秘書長章軒瑜先生（副標）

    本報記者楊玲香北京報道近日，中國企業聯合會“中國企業500強”的評選結果已經落下帷幕，在全球化浪潮中，財務在中國企業做強做大中扮演什么角色？財務在企業生存、發展和盈利中的地位和價值是什么？中國企業面臨的根本的財務問題是什么？中國企業如何快速全面提高財務管理能力？等等系列問題，對此，記者采訪了中國財務論壇秘書長章軒瑜先生。

    《中國經營報》：中國企業聯合會評選“中國企業500強”，成為各方關注的焦點。對此，您是怎樣看的？

    章軒瑜：您提得問題很大。中國企業聯合會的評選是很有意義的。這對國家宏觀調控、行業現狀和發展趨勢研究，企業經營管理研究等等都有重要意義。但是，從財務角度上能更客觀的看中企聯的評選。

    2003年度A、B、C三個企業財務指標簡表

    金額單位：人民幣億元比率：%

    項目企業資產負債所有者權益營業額利潤總額企業所得稅凈利潤營運資金資產凈利率營業凈利率權益凈利率資產周轉期（天）

    A10008002001000—200//—300///360

    B100080020090020066134100131567400

    C400200200800300992012005025100180

    中企聯評選是大不是強。按照中企聯的評選標準由大到小的排序為A、B、C.500強的評選是單一指標年營業收入，它能衡量企業的規模大小，用于衡量企業的強弱則是片面的。企業的強弱包含規模，但不僅僅是規模，更側重在以盈利能力、管理運營能力、變現能力、償債能力、發展能力等為核心的抗風險能力上，衡量企業強弱標準，包括營業收入、凈利潤、資產凈利率、營業凈利率、權益凈利率、營運資金、產權比率、總資產周轉率、相應的增長率和人均指標等等。因此，中企聯評的是規模而不是強弱。稱500大更為客觀。

    《中國經營報》：大和強不一樣嗎？

    章軒瑜：大不等于強。按利潤總額、資產凈利率、營業凈利率、權益凈利率排序均是C、B、A.這與按營業收入為標準的排序結果完全相反。A是最大的，卻是最弱的，C是最小的，卻是最強的。

    《中國經營報》：大和強的結果有什么不同？

    章軒瑜：企業的大和強給股東、投資者、國家、金融機構等債權人等等企業相關各方的利益和結果有根本的區別。A最大，但對于股東和投資者可不是件好事，辛苦一年，卻顆粒無收，更為致命的是，虧損將永久吞食A的現金流，若A的營運資金出現較大的負數，可能面臨不能及時清償到期債務的風險，企業可能破產，或者是因資金短缺而萎縮甚至停產，A很快就走到生命的盡頭。A的股東和投資者甚至血本無歸，A成為股東和投資者的巨大包袱。C最小，C的股東獲益最大最多。股東和投資者們會很喜歡C.對于國家，在企業所得稅上，A最大卻未作分文貢獻，C最小，貢獻最大。更為深層次的是A占有大量的資產，沒有效益等于是浪費了社會資源，如果其破產，還要拖上金融機構等債權人一同受損，A評選為第一，卻無多大價值。而有價值的C卻未評上。

    C雖小，有強勁的抗風險能力，有極強的競爭力，可持續發展能力強，A雖大，老態龍鐘。

    沒有前景。

    《中國經營報》：企業應求強再求大？

    章軒瑜：是的。中國企業要認清強和大的關系。大是結果，強是過程，強則抗風險能力強，強則有競爭力，強能持續發展，強能持久生存，強了自然大。愛多的消失，三株的覆滅，巨人的倒下，根本原因不是不大，而是不強。中國企業的平均壽命不到5年，500強將近20%的更新率，在一年河東，一年河西的全球化浪潮中，做強比做大更重要。

    中國企業既要積極參與500大的評選，更要扎實把自身做強。做強才能長久持續地盈利。企業是以盈利為目的的，企業不盈利，說什么都是空的。對企業來說，沒有比盈利更重要的！不能丟了企業、股東、投資者和資本的根本目的。

    《中國經營報》：2004中國500強在全球市場競爭力是強是弱？

    章軒瑜：2004中國500強代表了中國經濟主體，以國家壟斷行業為絕對主體，而這些國有企業財力基本源自國家投入、國有銀行信貸和企業積累三部份。營業總額約1.1萬億美元，傾中華之精華，不足5個沃爾瑪的營業規模。3%的非國有企業顯然很弱小。中國企業在全球市場的生存競爭能力弱。

    《中國經營報》：全球化浪潮中中國企業發展面臨最大的難題和挑戰是什么？

    章軒瑜：中國企業縱向比，成績很大，這是事實；橫向比，差距更大，這也是事實。在全球化中，對于具體的每一個中國企業來說，國內國外的同行企業均是狼。我憑什么不被狼吃掉？憑什么與狼共舞？憑什么把狼吃掉？要把企業做強做大，要落到一個個實實在在的企業財務數據和指標上。落后的財務管理思想和方法，是中國企業規模小、效益差、生命周期短的深層次的和根本的原因，這是全球化浪潮中中國企業發展面臨最大的難題和挑戰，這是中國企業之憂，這是中國財務之憂。

    《中國經營報》：財務在企業生存、發展和盈利中有什么用？

    章軒瑜：財務在企業生存、發展和盈利中有什么用？是否重要？有多重要？這取決于財務是什么？財務是什么，這是財務管理思和財務管理理論的根本問題和基石，回答了這個問題，您提出的問題也就迎刃而解。解決了認識的根本問題，剩下就是方法問題。