第一部分

第十章 效益審計

　　知識點七、常用的數據分析方法

　　效益審計中常用的分析方法有定量分析和定性分析兩類。（會區別）

　　（一）定量分析的方法（掌握定義）

　　1.比率分析

　　比率分析是最常用的分析方法，它是通過計算比率來分解、剖析和評價被審計單位效益的一種分析方法。

　　2.比較分析

　　比較分析是將被審計單位若干個有關的可比數據進行比較，找出不同時期同一性質的若干數量差異，從而總結實績，發現問題，評價被審計單位的活動運行狀況。

　　3.時間序列分析

　　時間序列分析是指把觀察或記錄下來的一組按時間先后順序排列起來的數據進行分析，找出趨勢，并進行比較的方法。

　　4.描述性統計分析

　　描述性統計分析是用來幫助審計人員理解數據分布情況的一種有效分析方法，經常可以用標明變量的所有數值的圖表（柱狀圖和曲線）來表示。

　　5.成本效益分析法

　　成本效益分析法是在分析計算成本與效益的基礎上，比較成本與效益之間的貨幣金額關系，目的是確定被審計單位或審計項目的效益是否超過了成本。

　　6.回歸分析

　　回歸分析是對有因果關系的兩類或多類經濟數據之間的關系進行分析，推導出相應的因果模型或回歸方程，并以此模型或回歸方程來推算一類或多類變量發生變化時，其他變量的變化規律。

　　7.成本效果法

　　成本效果法是通過分析成本和效果之間的關系，以每單位效果所消耗的成本來評價項目效益。

　　8.價值分析

　　價值分析是用成果的功能與成本的比值來衡量所得到的價值（價值=功能／成本），目的在于用最低的成本實現或獲取所要具備的必要功能。

　　9.目標評價

　　目標評價法是指審計人員對被審計單位或審計項目目標的科學性、合理性、可計量性進行評價。如果被審計單位或審計項目的目標不明確或不具體，就會導致損失浪費和效益低下的問題發生。

　　10.目標成果法（與9區別）

　　目標成果法是根據實際產出成果評價被審計單位或審計項目的目標是否實現。

　　11.事前事后法

　　事前事后法是將項目或措施實施前后的狀況進行對照，以考察項目或措施實施后的結果和影響，進而評價其效果性。

　　12.標桿法

　　標桿法是將被審計單位的產品、服務、管理等方面與同類事項中一直領先或做得最好的同類單位或部門相對照，并借鑒其實踐經驗的一種評價方法。

　　13.評分法

　　評分法是預先確定若干評價項目（內容），然后按評價標準評分，最后按評分多少進行評價。

　　（二）定性分析法（會判斷定義，與定量的區別）

　　1.內容分析法

　　內容分析法是對來源于多個渠道、源于多種目的甚至是不連貫或者有交叉和重疊的信息進行梳理，歸納總結出一個客觀、明確的觀點或者陳述，這種方法，被稱作內容分析法。

　　2.程序分析法

　　通常，在效益審計過程中，審計人員應該按照既定標準和合理的控制模式對管理程序進行檢查，并對其進行分析。運用程序分析法，常常要結合運用其他收集審計證據的方法。

　　3.案例研究

　　案例研究是審計人員選擇一些或某一個特定案例進行研究，說明審計事項的一般性問題，或者對審計事項中的復雜問題進行深入的理解和說明。

　　4.邏輯模型法

　　邏輯模型（PLM）是效益審計中最常用的分析工具之一。它闡明了一個項目從授權、投入、活動或過程，到實現預期目標的邏輯流程。