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中級審計師《審計專業相關知識》預習：財務戰略規劃
第二部分
第二章 財務戰略和預算
知識點三、財務戰略規劃
（一）外部環境和內部條件的分析
| 外部環境 | 目的在于發現新的發展機會和避免環境變化帶來的威脅 | 1.總體市場因素分析 2.行業競爭結構分析 3.其他環境因素分析，包括資本市場、技術因素、文化因素的分析等。 |
| 內部條件 | 目的在于評估自身的資源和價值來源，確定自身的競爭優勢 | 內部條件分析不僅包括本企業內部條件分析，還包括對目標企業內部條件進行分析。 1.企業競爭能力分析。包括企業資源分析、企業創新能力分析、市場份額和市場地位分析、企業周期階段分析。 2.企業獨特性競爭優勢的分析。包括企業價值鏈分析、企業價值獨特驅動因素分析等。 |
（二）財務戰略的確定方式
| 財務戰略 | 關鍵 | 籌資戰略 | 分配戰略 | 投資戰略 | |
| 引入期 | 吸納權益資本 | 籌集權益資本 | 不分紅 | 不斷增加對產品開發推廣的投資 | |
| 成長期 | 積極擴張型 | 實現高增長與資金的匹配 | 利用資本市場大量增加權益資本，適度引入債務資本 | 不分紅或者少分紅 | 對核心業務大力追加投資 |
| 成熟期 | 穩健發展型 | 處理好日益增加的現金流 | 以更多低成本的債務資本替代高成本的權益資金 | 實施較高的股利分配 | 利用充裕的現金流圍繞核心業務拓展產品和市場 |
| 衰退期 | 收縮防御型 | 如何收回投資并返還給投資者 | 不再進行籌資和投資 | 全額或超額發放 | 將權益資本退出企業 |
（三）財務戰略與全面預算的關系
全面預算包括企業經營預算、資本預算和財務預算。
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