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廊坊市審計局強化審計項目計劃管理
為了提高審計工作效率，整合審計資源，實現審計工作的科學發展，2010年以來廊坊市審計局大力推行四項制度，強化審計項目計劃管理，確保審計工作高效有序運行。
一是周例會制度。局領導班子每周一上午定期召開會議，在安排部署各項工作的同時，對審計項目開展情況進行督導調度。要求分管領導對項目審計進度、審計組織實施情況進行匯報，并就審計過程中存在的問題及時研究解決，科學合理整合審計資源，確保審計項目按照時間進度進行。
二是分管領導督辦制度。實行分管領導跟著項目走，靠前跟進指揮，協調與被審計單位關系，隨時掌握和了解審計項目開展情況。
三是月報告制度。要求各審計組在每月底將當月已完成和正在實施的審計項目情況以文字形式提交辦公室，辦公室匯總后編發月報下發各審計組，在全局通報項目審計進度。
四是總結交流制度。要求各股室對審計成果、遇到的困難和問題等審計工作情況進行全面總結，在全員會上進行交流，取長補短，促進審計項目質量和審計管理水平的提高。
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