4月26日，中國內部審計協會副會長兼秘書長鮑國明一行四人參加北京地區民營企業內部審計工作座談會，深入調研民營企業內部審計工作。建龍重工有限公司、聯想集團、合眾人壽股份有限公司、用友股份有限公司、京奧港集團有限公司、悅康藥業集團6家民營企業內部審計部門負責同志參加了座談會。會議由北京市內部審計協會會長程顯華主持。

　　受邀參加座談會的內部審計負責同志介紹了本企業內部審計發展現狀和面臨的問題，從不同角度展示企業內部審計服務轉變經濟發展方式大局，探索創新，以扎實有效的工作業績為企業加強管理、防范風險和完善治理服務。如，建龍重工有限公司建立了比較完善的內部審計組織機構和規范的內部審計制度，構建了縝密的年度審計計劃與跟蹤落實體系，實施“循環項目”與“掃描項目”相結合，并對不同項目突出重點、集中評審以保證質量，同時，注重后續審計整改，對開展信息系統審計進行了積極探索；聯想集團以風險為導向開展審計，按照業務流程，突出對風險點內部控制的有效性進行審計，服務于企業的風險防范；合眾人壽股份有限公司在董事會下設立審計委員會，注重在信息系統審計、抓住關鍵環節、立足服務企業發展方面發揮作用，內部審計部門已經成為向更重要崗位輸送人才的搖籃；用友股份有限公司按需求組建內部審計機構，按需求開展內部審計立項，在注重常規審計的基礎上不斷完善內部控制審計，同時依據自身軟件開發和應用優勢，實現了在線審計與現場審計的有機結合；京奧港集團有限公司內部審計得到董事會高度重視，憑借完善的基礎工作、高效率的信息化系統、高度利用比率比對模型，內部審計性、審計力度和審計威懾力不斷提升，形成自身特色。

　　鮑國明對民營企業內部審計工作提出三點建議。一是內部審計要堅定不移地服務于企業發展。內部審計是內在需要，這種內在需求就是企業發展的需要，就是為企業發展服務。內部審計是企業領導的耳目喉舌、左膀右臂，應當想領導之所想，急領導之所急，做領導之所需。各企業管理模式不同，生產方式不同，特點也不同，內部審計沒有必要千篇一律。只要千方百計發揮為企業服務的作用，內部審計就會逐漸在企業中獲得立足之地，并且能夠不斷得以提升。二是內部審計人員要不斷提升素質，提升對現代內部新理念和作用的認識。民營企業內部審計工作要加快發展，要通過內審人員素質的提升來提升管理層對內審的認識，以有為謀求有位，并逐漸提升內部審計在企業的重要位置；要以風險為導向，關注內部控制，注重信息化建設，使內部審計逐漸能夠從企業戰略的高度、從風險管控的高度發揮更大的作用。三是民營企業內審部門要多參與社會活動，注重溝通和交流，相互學習，相互借鑒。中國內部審計協會今年要組織深入的民營企業內部審計經驗交流，希望各企業積極參與，認真總結成功經驗，經驗不求全面，關鍵在于突出自身特點、突出工作亮點，在更大范圍宣傳民營企業內部審計好經驗、好作法，進一步彰顯成果、分享經驗。

　　北京市內部審計協會為座談會的召開做了精心準備，在與市統計局、工商聯等有關部門銜接溝通的基礎上，了解了北京地區民營企業整體發展狀況。據悉，截至2010年，北京地區生產總值15766億元，其中民營經濟增加值為2718億元；擁有企業總數4.8萬家，其中民營企業3萬家；企業從業人員年平均697.4萬人，其中民營企業219.4萬人；從民營企業數量分布情況看，第一產業有1244家，第二產業有7367家，第三產業有21417家?？梢姡诒本┑貐^，企業就業人數的31%在民營企業，地區生產總值的17%來自民營企業，民營企業為北京經濟發展作出了重要貢獻。

　　程顯華指出，北京市民營企業的內部審計具有北京特點，如內部審計在以風險為導向開展審計，切合企業發展實際需要不斷作出適應性調整，向業務流程控制和風險管理等領域不斷拓展等方面取得很大成績，有很好的發展勢頭。北京內審協會要搭建好平臺，為大家服好務，使寶貴經驗能夠得以共享。

　　座談會上，大家各抒己見，相互切磋，還就內部審計具體實施和開展環境、內部審計質量評估等共同關心的話題進行了廣泛交流討論。