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如何使企業(yè)財務管理實現不斷增長
企業(yè)財務管理是對企業(yè)資金流動進行分析、計劃和控制的一種綜合性管理。對于一個企業(yè)來說，財務管理工作貫穿始終，體現在各個方面。本文將主要討論在當今，企業(yè)如何結合其發(fā)展戰(zhàn)略，通過財務管理的方法使企業(yè)獲得不斷提升。
企業(yè)財務管理體系的主要內容包括以下四點
（一） 科學的現代化財務管理方法。根據企業(yè)的實際情況和市場需要，采取財務管理、信息管理等多種方法，注重企業(yè)經濟的預測、測算、平衡等，求得管理方法與企業(yè)需求的結合。
（二） 了解市場發(fā)展。一切目標、方法要通過市場運作來實現，市場是一個優(yōu)勝劣汰的地方，了解市場發(fā)展極為重要。企業(yè)財務管理體系的運作要有的放矢，適應和駕馭持續(xù)變化的市場需求，以求得企業(yè)長遠的發(fā)展。
（三） 會計核算資料。企業(yè)的會計數據及資料是企業(yè)歷史的再現，這些數據和資料經過整理、計算、分析，具有相當的借鑒價值。因此，會計資料所反映的內容要真實、完整、準確。
（四） 社會誠信機制。要求具體的操作和執(zhí)行者在社會經濟運作中遵紀守法，嚴守慣例和規(guī)則，建立誠實、可靠的信譽，絕不允許有半點含糊不清，因為企業(yè)誠信度的高低對企業(yè)的發(fā)展與衰敗具有巨大影響。
下面將介紹一下四項使企業(yè)財務管理實現不斷增長的內容，
（一） 組織變革。隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，單一業(yè)務運作將轉變成多業(yè)務運作模式，單一的信息將轉變成交叉的信息，單一管理將轉變成集團公司管理等多種管理方式并存。這時就需要財務人員重新構建目標、預算、計劃體系，完善資金管理、資產管理，實現財務和業(yè)務的一體化，更好的迎合企業(yè)的發(fā)展需求。
（二） 業(yè)務轉型。未來在業(yè)務層面的管理，要采取不同的方法，將企業(yè)的財務組織、核算組織體系重新進行界定和調整，從內容到核算對象，到結構要素的定義，到科目的控制，逐一進行重新規(guī)劃，這是實現集團化企業(yè)多業(yè)務運作、跨地域運作的主要方法。
（三） 資產管理。債權人、投資者和經營者至關注資產。債權人主要關心資產的安全、保值以及其流通性；出資人主要關心資產安全，資產價值怎樣去衡量，是否增值、保值，每塊資產是否可以帶來收益；經營者主要關心資產的安全、價格和效率。要觀察資產的可控性，資產價格的評價體系是如何的。換一句話說就是，未來我們對資產的關注會從資產的資本屬性、法律屬性、戰(zhàn)略屬性、業(yè)務屬性、技術屬性、會計屬性、公益屬性等多方面來看。
（四） 資金管理。企業(yè)的資金管理和資產管理有其相似點，但又有其各自的特性。其實資產管理是沿著籌資管理和資金使用兩條主線，以資金的安全性、效率性、效益性為目標來優(yōu)化業(yè)務流程，優(yōu)化業(yè)務結構。資金管理是以業(yè)務計劃和資金計劃為核心，優(yōu)化之后再編制業(yè)務計劃和資金計劃，同時指導這些計劃從安全和效益上進行籌資管理和融資管理。
在市場經濟條件下，市場競爭激烈，企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，必須搞好生產經營和財務管理工作，定制適合自己的財務戰(zhàn)略規(guī)劃，以獲取至佳的經濟效益。
【我要糾錯】 責任編輯：Tina
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