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2012年銀行從業《風險管理》知識點2
風險管理與商業銀行經營
商業銀行從本質上來說就是經營風險的金融機構，以經營風險為其盈利的根本手段。
我國商業銀行以安全性、流動性、效益性為經營原則。
風險管理與商業銀行經營的關系主要體現在以下方面：
（1）承擔和管理風險是商業銀行的基本職能，也是商業銀行業務不斷創新發展的原動力。
（2）風險管理作為商業銀行實施經營戰略的手段，極大地改變了商業銀行經營管理模式。
從傳統上片面追求擴大規模、增加利潤的粗放經營模式，向風險與收益相匹配的精細化管理模式轉變；從以定性分析為主的傳統管理方式，向以定量分析為主的風險管理模式轉變；從側重于不同分散管理的模式，向集中進行全面風險管理的模式轉變。
（3）風險管理能夠為商業銀行風險定價提供依據，并有效管理商業銀行的業務組合。
（4）健全的風險管理體系能夠為商業銀行創造附加價值。
健全的風險管理體系具有自覺管理、微觀管理、系統管理、動態管理等功能。高水平的風險管理能夠降低商業銀行的破產可能性和財務成本，保護商業銀行所有者的利益，實現股東價值最大化。
（5）風險管理水平直接體現了商業銀行的核心競爭力，不僅是商業銀行生存發展的需要，也是現代金融監管的迫切要求。
在商業銀行的經營管理過程中，有兩個至關重要的因素決定其風險承擔能力：一是資本金模式，因為資本金可以吸收商業銀行業務所造成的風險損失，資本充足率較高的商業銀行有能力接受相對高風險、高收益的項目，比資本充足率低的商業銀行具有更強的競爭力；二是商業銀行的風險管理水平，資本充足率僅僅決定了商業銀行承擔風險的潛力，而其所承擔的風險究竟能否帶來實際收益，最終取決于商業銀行的風險管理水平。
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