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中級經濟師《商業》復習：物流管理運作與決策
中級經濟師物流管理的運作模式和決策依據
（一）自營物流
1.自營物流：就是自己來操作物流，建設倉庫或建立車隊來完成物流活動。
（1）自營物流的優點：
①控制力度強。可以最大程度的控制物流過程，因為設施和人員等是自己的。
②管理更具靈活性。可以對顧客的意見進行更快更靈活的反映。
③長期使用時成本低。可以分攤初始固定資產投資，攤薄單位成本。
④可以為企業樹立良好形象。可以展示企業的實力，給顧客一種企業長期持續運營的印象。
（2）自營物流的缺點：
①企業的一部分資金將被長期占用。建設倉庫等。
②存在位置和結構的局限性。這里最突出的問題是自有倉庫會使企業失去戰略性優化選址的靈活性，因為市場的大小，市場的位置和客戶的偏好經常變化，如果企業在倉庫布局結構和服務范圍等方面不能適應這種變化，企業將因此而失去許多商業機會。
2.物流外包：通常稱為第三方物流。從事第三方物流的企業被稱為第三方物流企業。
（1）物流外包的優點：
①有利于貨主企業有效利用資源。利用專業化物流企業管理物流比企業自營物流更能有效處理季節性產業普遍存在的商品的淡旺季存儲和運輸的問題，能夠有效地利用設備與空間。
②有利于貨主企業擴大市場。
③有利于貨主企業進行新市場的測試。
④有利于貨主企業控制物流成本。
（2）物流外包的缺點：
渠道風險增加，要求貨主企業必須有很強的渠道控制和管理能力，因此，導致風險成本和管理成本會很高。
（二）物流運作模式的決策依據
決策依據就是總成本最低。影響總成本的因素主要是物流總量、需求穩定性和市場密度。
1.物流總量
物流總量大，自營比較經濟。物流總量小，外包比較經濟。（需要分攤成本）
2.需求的穩定性
需求穩定的話，自營；反之，外包。
3.市場密度
當市場密度較大，即供應商或客戶相對集中時，采用自營物流模式可以提高企業對供應鏈穩定性和成本的控制能力。相反，則應該選擇外包。
【我要糾錯】 責任編輯：戈薇
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