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2011年經濟師《工商管理》考點復習：生產作業
一、生產作業計劃的概念（熟悉）
中級經濟師考試生產作業計劃是生產計劃工作的繼續，是企業年度生產計劃的具體執行計劃。
包括以下幾項內容：
（1）編制企業各個層次的作業計劃。它包括產品進度計劃、零件進度計劃和車間日程計劃。要把企業全年分季的產品生產計劃分解為廠級和車間級的產品與零部件月度計劃，用零部件生產作業計劃作為執行性計劃，并做出車間日程計劃，把生產任務落實到車間、工段和班組，落實到每臺機床和每個操作者。
（2）編制生產準備計劃。它包括原材料和外協件的供應、設備維修、工具準備、技術文件準備、勞動力調配等內容。
（3）計算負荷率，進行生產任務和生產能力（設備、生產面積等）之間的細致平衡。這里的平衡不同于生產計劃階段的粗能力平衡，它與各項任務在設備上加工的先后順序直接相關，與車間的日程計劃直接相關。
（4）日常生產的派工、生產、調度、執行情況的統計分析與控制。
二、編制生產作業計劃的要求有以下幾方面：
（1）要使生產計劃規定的該時期的生產任務在品種、質量、產量和期限方面得到全面落實。
（2）要使各車間、工段、班組和工作地之間的具體生產任務相互配合緊密銜接。
（3）要使生產單位的生產任務與生產能力相適應，并能充分利用企業現有生產能力。
（4）要使各項生產前的準備工作有切實保證。
（5）要有利于縮短生產周期，節約流動資金，降低生產成本，建立正常的生產和工作秩序，實現均衡生產。
【我要糾錯】 責任編輯：戈薇
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