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2011年初級經濟師《經濟基礎》復習要點：組織結構
初級經濟師經濟基礎組織結構設計中的基本問題
管理跨度和管理層次
1.管理跨度
（掌握）管理跨度的概念：管理人員直接指揮、監督其下屬的人數。
2.影響管理跨度的因素（掌握）
管理人員的能力、人員的素質、工作的性質、授權程度、計劃的完善程度以及溝通程度
3.管理層次
（掌握）管理層次的概念：組織中職位等級的數目。
（掌握）管理跨度與管理層次的相互關系：管理層次與管理跨度呈反向關系，管理跨度大，管理層次就少，管理跨度小，管理層次就多。
4.直高結構
直高結構是指具有管理跨度小管理層次多的組織結構。
（熟悉）優缺點。
（1）優點：分工明確，管理嚴密，上下級易于協調；
（2）缺點：管理人員較多，管理成本較高，不利于信息的縱向傳遞，抑制下級的主動性和創造性。
5.扁平結構
（1）扁平結構是指具有管理跨度大管理層次少的組織結構。
（2）（熟悉）優缺點。
優點：管理人員較少，管理成本較低，簡化信息縱向傳遞的環節，縮短上下級距離，密切上下級關系，有利于授權、分權和調動下級的主動性和創造性，促進對人進行選拔和培訓。
缺點：增加了管理人員的負擔，加大了橫向溝通聯絡的困難，使管理人員容易陷入日常工作，不利于對下級進行嚴密的控制。
「例題1.單選題」管理人員直接指揮、監督其下屬的人數稱為（ ）。
A.管理跨度
B.管理層次
C.直高結構
D.扁平結構
[答案]A
「例題2.單選題」（2008年）影響企業管理跨度的主要因素有授權程度、人員素質和（ ）等。
A.法律法規
B.工作目標
C.工作性質
D.路線方針
[答案]C
【我要糾錯】 責任編輯：戈薇
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