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2011年經濟師《中級人力資源》考試要點：職能制結構
中級經濟師考試人力資源職能制結構（法約爾）
1.主要特點：
（1）職能分工；
（2）直線——參謀制；
（3）管理權力高度集中。
2.職能制的優點
①按職能劃分的組織形式有明確的任務和確定的職責，并且由于從事類似工作、面臨類似問題的人們在一起工作，相互影響和相互支持的機會較多。
②職能形式可以消除設備及勞動力的重復，可以對資源最充分地利用，這種形式也適合于發展專家及專門設備。
③各部門和各類人員實行專業分工，有利于管理人員注重并能熟練掌握本職工作的技能，有利于強化專業管理，提高工作效率。
④每一個管理人員都固定地歸屬于一個職能機構，專門從事某一項職能工作，在此基礎上建立起來的部門間的聯系能夠長期不變，這就使整個組織有較高的穩定性。
⑤管理權力高度集中，便于最高領導層對整個企業實施嚴格的控制。
3.職能制的缺點
①狹隘的職能觀念。
②橫向協調差。
③適應性差。
④企業領導負擔重。
⑤不利于培養具有全面素質、能夠經營整個企業的管理人才。
4.職能制的適用范圍
職能制的組織形式在簡單/靜態環境中效果較好。
【我要糾錯】 責任編輯：戈薇
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