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2011年經濟師《中級人力資源》考試要點：其他組織
中級經濟師人力資源其他組織形式
1.事業部制：
特點：是把企業的生產經營活動，按產品或地區分別建立經營事業部，實行集中決策指導下的分散經營。
優點：
（1）有利于高層管理人員擺脫具體管理事物，集中精力于戰略決策和長遠規劃。
（2）增強企業的活力。
（3）有利于把聯合化和專業化結合起來，提高生產效率。
缺點：
（1）各事業部只顧自身的利益，減少公司協調的一致性。
（2）公司和各個事業部的職能結構重復，增加費用和管理成本。
適用范圍：產品種類多、產品工藝差別大，市場分布范圍廣，市場情況變化快，要求適應性強的大型聯合企業和公司。
2.團隊結構形式：
采用團隊作為組織活動的主要方式，其組織結構既為團隊結構。
3.虛擬組織形式：
實質：“可以租用，何必擁有？”
規模小，能發揮主要職能，決策化程度高，部門化程度低或者根本不存在。
4.無邊界組織形式
通過組織的扁平化來減少指揮鏈，對管理幅度不加限制，取消各種職能部門，代之以授權的團隊。
【我要糾錯】 責任編輯：戈薇
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