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2011年經濟師《中級人力資源》考試要點：組織結構
中級經濟師人力資源考試組織結構設計：
1.組織結構（又稱為權責結構）是指為實現組織的目標，企業全體員工進行分工協作，在職務范圍、責任、權力方面所形成的結構體系，這個定義包含以下三方面含義：
?、俳M織結構的本質是企業員工的分工協作關系；
?、谠O計組織結構的目的是為了實現組織的目標，組織結構是實現組織目標的一種手段；
?、劢M織結構的內涵是企業員工在職、權、責三方面的結構體系。
2.組織結構實際中通常以組織圖或組織樹的形式出現，這個結構體系的主要內容有：①職能結構；②層次結構（縱向結構）；③部門結構（橫向結構）；④職權結構。
3.組織結構包含三個要素：①復雜性；②規范性；③集權度。
4.組織結構設計的主要參數包括特征因素和權變因素：
①特征因素包括：管理層次和管理幅度、專業化程度、地區分布、分工形式、關鍵職能、集權程度、規范化、制度化程度、職業化程度、人員結構。
?、跈嘧円蛩匕ǎ浩髽I環境、企業戰略、企業技術、人員素質、企業規模、企業生命周期等。
基本概念
I、管理層次也稱組織層次，它是描述組織縱向結構特征的一個概念。一個企業管理層次多少表明其組織結構的縱向復雜程度。
II、管理幅度也稱管理跨度，它是指一名領導者直接領導的下級人員的數量。管理幅度的大小往往反映上級領導人直接控制和協調的業務活動量的多少。
III、管理層次和管理幅度存在著反比關系，并且互相制約，其中管理幅度決定管理層次。
IV、同樣規模的企業，如果科室機構多，說明其分工精細，專業化程度較高。
V、分工形式是指企業各部門的橫向分工所采取的形式。常見的有職能制、產品制、地區制以及混合制等。一般將產品制和地區制統稱為事業部制。
【我要糾錯】 責任編輯：戈薇
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