二、生產計劃概念與指標

　　（一）概念：生產計劃是企業在計劃期應達到的產品品種、質量、產量和產值等生產任務的計劃和對產品生產進度的安排，是指導企業計劃期生產活動的綱領性方案。優化的生產計劃必須具備以下三特征：

　　1.有利于充分利用銷售機會滿足市場需求；

　　2.有利于充分利用盈利機會實現生產成本最低化；

　　3.有利于充分利用生產資源，最大限度地減少生產資源的閑置和浪費。

　　中長期生產計劃：計劃期3-5年，對企業生產能力的增長水平、重大技術改造和設備投資、生產線設置和生產組織形式的調整、環境保護、廠區布局等方面所作的規劃。不受企業現有條件約束而制定的面向未來的生產發展規劃。

　　生產計劃 年度生產計劃：計劃期1年，是年度經營計劃的核心，是根據利潤、

　　銷售計劃和經營目標確定計劃年度內產品品種、質量、產量、產值等生產指標。是基于企業現有條件考核生產水平和經營狀況的主要依據。

　　生產作業計劃：年度計劃的具體化，把生產任務分解并分配到車間班組甚至個人。年度生產計劃是確定企業生產水平的綱領性計劃，而生產作業計劃則是生產計劃的執行性計劃。

　　（二）生產計劃指標

　　包括產品品種、質量、產量和產值四類。

　　1.品種指標：指企業在報告期內規定生產產品的名稱、型號規格和種類，反映出企業對社會需求的滿足能力和企業的專業化水平及管理水平。該指標的確定采用產品品種系列平衡法，主要考慮市場引力（市場吸引企業的能力，從產品資金利潤率、銷售利潤率、市場容量、該產品對國計民生的影響程度四方面體現）和企業實力（從本企業生產該種產品的生產能力、技術能力、原材料供應能力和產品銷售能力四方面體現）。

　　2.質量指標：產品質量受若干質量控制參數影響，對參數的統一規定就形成了質量技術標準，有國際標準、國家標準、部頒標準、企業標準和企業內部標準等。質量指標包括兩類：反映產品本身內在質量的指標如產品平均技術性能、產品質量分等；另一類是反映產品生產過程中工作質量的指標如質量損失率、廢品率、成品返修率。

　　3.產品產量指標：指企業在一定時期內生產的并符合質量要求的實物數量。反映企業生產的發展水平，檢查產量完成情況，分析各種產品比例關系、計算實物量生產指數的依據。確定產量指標主要采取盈虧平衡分析法和線性規劃法等。

　　盈虧平衡分析法又稱量本利法或保本點法，用它來確定產量就是計算出使利潤為0即企業不盈不虧的產量點。

　　基本公式：利潤=單價×產量-單位變動成本×產量-總固定成本=0

　　圖示法：例7.500X-250X-6000000=0，解出X即可。

　　再例：根據盈虧平衡分析法，該企業若想盈利，應采取的對策有（ ）

　　A.適當提高變動成本 B降低固定成本

　　C.增加產銷量 D.降低產品銷售價格

　　答BC，AD會使企業虧損。

　　4.產值指標：用貨幣表示的產量指標，便于進行不同行業間比較。分為工業總產值、工業商品產值和工業增加值三種。

　　（1）工業總產值：指以貨幣表現的企業在報告期內生產的工業產品總量。反映一定時期內工業生產總規模和總水平。包括成品價值、工業性作業價值和自制半成品、自制設備、在制品期末期初結存差額價值。該指標是計算企業生產發展速度和主要比例關系的依據。

　　（2）工業商品價值：是企業在一定時期內生產的預定發到企業外的工業產品的總價值，是企業可獲得的貨幣收入。包括企業利用自備材料生產成品價值、利用訂貨者的來料生產成品的加工價值，完成承接的外單位的工業性作業的價值等。商品產值和企業實際銷售收入比較，可體現出企業生產與市場需求的吻合程度，差距越小，越符合市場需求。

　　（3）工業增加值：是企業在報告期內以貨幣表現的工業生產活動的最終成果，其構成是新創造的價值加固定資產折舊。與工業總產值的區別在于確定最終成果的范圍不同。增加值以社會最終成果作為計算的依據，而工業總產值是以企業最終成果作為計算的依據。以社會范圍確定最終成果，不包括企業之間、部門之間相互消耗產品的轉移價值，減少了工業總產值的一些重復計算部分。