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2011年經濟師中級工商管理預習 公司總體戰略
——人事考試教育網特別整理
2011年經濟師中級工商管理第一章知識點預習：公司總體戰略
1.發展型（（擴張）戰略：以發展為導向，不斷開發新產品、開拓新市場、采用新生產方式和管理方式、擴充員工數量，進而擴大企業的產銷規模，提高市場地位。
具體又分為以下三種形式：
（1） 一體化發展戰略，包括：縱向一體化（前、后向一體化）、
前向一體化，比如生產企業自己做銷售；后向一體化，比如生產企業自己生產原材料。
（后）原材料 生產 銷售（前）
例：（05年試題）為了提高原材料質量和降低原材料采購成本，某中成藥生產企業投資開發了一個 屬于自己的中藥材種植基地。這種戰略屬于（ ）。
A.后向一體化戰略 B.前向一體化戰略
C.專業化發展戰略 D.集中化發展戰略
橫向一體化（同行合并）：指通過資產紐帶或契約方式與相同行業、生產同類產品或工藝相近的企業聯合；
（2）多元化發展戰略（企業同時在兩個或兩個以上行業中經營）：包括兩種形式：
關聯（相關）多元化：進入與現有產品相關（技術或市場）的經營領域，如由冰箱進入空調業；
無關聯（不相關）多元化：進入與現有產品在技術或市場方面沒有任何聯系的新行業領域，如家電企業進入生物制藥行業；
（注意：兩種戰略的適用條件和實現方法P13-14）
例：某企業過去長期生產經營家電，今年投入巨資進人汽車行業。該企業實施的新戰
略屬于（ ）。
A.關聯多元化戰略 B.前向一體化戰略
C.無關聯多元化戰略 D.后向一體化戰略
（3）穩定型戰略：企業所期望達到的經營狀態基本保持在戰略起點水平。其特征是:繼續提供相同產品給原有顧客；保持現有規模或略有增長；繼續追求與過去相同的經濟效益目標；戰略期內每年所期望取得的成績按大體相同的比率增長，實現穩步發展。
理解：不是不發展，而是穩定發展。
包括：無變化戰略（注意兩個條件）、維持利潤戰略、暫停戰略和謹慎實施戰略。
（降低發展速度或實施進度）
（4）緊縮型戰略：通過收縮或撤退縮減企業經營規模的戰略（從資源上收縮、減少）。具體有三種形式：
（1） 轉向戰略：指減少某一經營領域內的投資，并把節約下來的資金投入到其他更需要資金的領域中的戰略。
（2） 放棄戰略：即出售企業的某個業務部門，可能是一個子公司，一個事業部或一條生產線。比如，摩托羅拉為了競爭手機業務，就放棄了半導體業務。
（3）清算戰略：賣掉資產終止一個企業的存在。
【我要糾錯】 責任編輯：象寶貝
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