中級經(jīng)濟(jì)師考試農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理體制是指企業(yè)的組織和領(lǐng)導(dǎo)體制。包括管理層次和管理職能的劃分、組織機(jī)構(gòu)、責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)制度和管理制度等。

　　建立與完善農(nóng)業(yè)企業(yè)管理體制的原則：

　　1.有效性原則

　　2.統(tǒng)一指揮原則

　　3.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則

　　企業(yè)管理體制與宏觀經(jīng)濟(jì)管理體制相適應(yīng)的原則

　　農(nóng)村雙層經(jīng)營組織管理體制：

　　農(nóng)村社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)組織的的管理體制

　　概括：統(tǒng)一管理、家庭分散經(jīng)營（統(tǒng)分結(jié)合）

　　土地集體所有，農(nóng)戶使用權(quán)，其他生產(chǎn)資料自己決策

　　統(tǒng)一層次的主要職能（習(xí)題40）

　　管理協(xié)調(diào)

　　生產(chǎn)服務(wù)

　　資產(chǎn)積累

　　完善雙層經(jīng)營體制的主要途徑

　　健全農(nóng)業(yè)合作社組織

　　完善土地承包形式

　　加強(qiáng)制度建設(shè)

　　發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)

　　強(qiáng)化服務(wù)功能

　　國有農(nóng)場的管理體制

　　國有農(nóng)場與農(nóng)村社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)組織相對應(yīng)

　　大概了解國有農(nóng)場管理體制的歷史沿革

　　了解它的內(nèi)部管理層次

　　國有農(nóng)場的雙層經(jīng)營體制

　　以農(nóng)場統(tǒng)一經(jīng)營為主導(dǎo)，以農(nóng)場內(nèi)部各式小農(nóng)場分散經(jīng)營為寄出，實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合的記過應(yīng)管理體制

　　簡單概括：大農(nóng)場套小農(nóng)場

　　經(jīng)濟(jì)承包合同是紐帶

　　大農(nóng)場和小農(nóng)場各自的職責(zé)

　　大農(nóng)場負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃，協(xié)調(diào)，控制和指導(dǎo)小農(nóng)場的生產(chǎn)經(jīng)營活動，為小農(nóng)場提供服務(wù)

　　小農(nóng)場從事與其能力相適應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，生產(chǎn)和生活資料自理，有相對的獨(dú)立經(jīng)營自主權(quán)

　　國有農(nóng)場的公司制改造

　　確立國有農(nóng)場投資主體，完善法人制度

　　確立國有農(nóng)場公司組織形式，對試點(diǎn)農(nóng)場進(jìn)行規(guī)范化的公司制改造

　　建立與完善內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)

　　建立新的財(cái)會制度和人事勞動制度

　　發(fā)揮黨組織的政治核心作用

　　完善工會工作和職工民主管理

　　國有農(nóng)場企業(yè)集體（習(xí)題案例分析）

　　企業(yè)集團(tuán)的特征：規(guī)模大；結(jié)構(gòu)層次多；經(jīng)營范圍廣；功能多（籌資、融資、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)）

　　企業(yè)集團(tuán)的類型：主導(dǎo)產(chǎn)品型；經(jīng)營服務(wù)型；同一部門聯(lián)合型；多元復(fù)合型

　　企業(yè)集團(tuán)的管理體制：與子公司和寫作企業(yè)緊密聯(lián)結(jié)，連鎖發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)；集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合；與子公司及工廠之間是經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系，而非行政隸屬關(guān)系。

　　國有農(nóng)場企業(yè)集團(tuán)的主要形式：

　　1.有條件的墾區(qū)改組為大型企業(yè)集團(tuán)，脫離政府序列

　　2.以實(shí)力強(qiáng)大的大中型農(nóng)場、工商企業(yè)為核心組建企業(yè)集團(tuán)

　　3.有條件的國有農(nóng)場建制改組為綜合經(jīng)營型企業(yè)集團(tuán)