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中級經濟師考試《商業專業知識與實務》考點輔導：庫存控制策略
中級經濟師考試供應鏈環境下的庫存控制策略：
（1）供應商管理庫存（VMI）：是指供應商等上游企業基于下游客戶的生產經營、庫存信息，對下游客戶的庫存進行管理與控制；
供應商管理庫存（VMI）：是一種用戶和供應商之間的合作性策略。其策略體現以下幾方面原則：合作性原則、互惠原則、目標一致原則、連續改進原則。
（2）聯合庫存管理――強調雙方同時參與，共同制定庫存計劃，使供應鏈中的每個庫存管理者都從相互之間的協調性考慮，使供應鏈相鄰兩個節點之間的庫存管理者對需求的預期保持一致，從而消除需求放大效應和不確定性。
①優點：為實現供應鏈的同步化運作提供了條件和保證
減少了供應鏈中的需求放大現象，降低了庫存的不確定性，提高了供應鏈的穩定性
庫存作為供需雙方的信息交流和協調的紐帶，可以暴露供應鏈中的缺陷，為改進供應鏈管理水平提供依據
為實現零庫存，準時采購以及精益供應鏈管理創造了條件
進一步體現了供應鏈管理的資源共享和風險分擔的原則
②聯合物流管理可借助第三方物流（TPL）具體實施。第三方物流（TPL）也稱物流服務提供商（LSP）。
這是由供方和需方以外的物流企業提供各種服務的業務模式。
優點：
1）減少成本；
2）使企業集中于核心任務
3）獲得更多的市場信息
1） 獲得的物流咨詢
2） 改進服務質量
3） 快速進入國際市場
（3）準時制庫存管理――熟悉
準時制是一種在精確測定生產各工藝環節作業效率的前提下按訂單準確的計劃，從消除一切無效作業與浪費為目標的管理模式
準時制庫存的主要優點：加速庫存周轉、提高商品質量、減少倉儲空間
準時制庫存的主要缺點：脫銷風險增大、運輸成本增加、購買成本提高、小供應商受損、環境問題加劇
注意：
寄售是企業實現“零庫存資金占用”的一種有效的方式，即供應商將產品直接存放在用戶的倉庫中，并擁有庫存商品的所有權，用戶只在領用這些產品后才與供應商進行貨款的結算
寄售的優點
從供應商看，有利于供應商節省其在產品庫存方面的倉庫建設投資和日常倉儲管理方面的投入，大大降低產品的倉儲成本；
從用戶方面來看，有利于保證原材料或存貨商品的及時供應而又不占用資金，可以大大節約采購成本。
【應用舉例】
1、【多選】準時庫存的主要優點有（ ）
A速庫存周轉
B 減少倉儲空間
C 降低脫銷風險
D 削減購買成本
E提高商品質量
答案：ABE
解析：
準時制庫存的主要優點：加速庫存周轉、提高商品質量、減少倉儲空間
準時制庫存的主要缺點：脫銷風險增大、運輸成本增加、購買成本提高、小供應商受損、環境問題加劇
2、【單選】寄售是企業實現“零庫存資金占用”的一種有效的方式，從供應商方面看，可以節約（ ）
A 采購成本
B 取得成本
C 倉儲成本
D 訂購成本
答案：C
解析：寄售從供應商看，有利于供應商節省其在產品庫存方面的倉庫建設投資和日常倉儲管理方面的投入，大大降低產品的倉儲成本；
從用戶方面來看，有利于保證原材料或存貨商品的及時供應而又不占用資金，可以大大節約采購成本。
【我要糾錯】 責任編輯：戈薇
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