本文主要介紹2012年中級經濟師考試商業專業知識與實務第十章商品流通企業薪酬管理第二節商品流通企業基本薪酬管理的歸納講義，希望本文能夠幫助您更好的全面了解2012年經濟師考試的相關重點！

10.2 商品流通企業基本薪酬管理

　　一、基本薪酬概述

　　(一)基本薪酬的概念和功能

　　基本薪酬又稱標準薪酬、基礎薪酬，一般是指組織在全面考慮員工年齡、技能、學歷和平均生活費用的基礎上，以員工勞動的熟練程度、復雜程度、責任和勞動強度為基準，按照員工實際完成的勞動定額、工作時間和勞動消耗而支付的穩定性勞動報酬。

　　基本薪酬是一個集合詞，它可以包含基礎工資、工齡(年功)工資、職位工資、技能(能力)工資等，多以計時工資形式來衡量。

　　基本薪酬的功能：(1)保障功能;(2)穩定功能;(3)基準功能。

　　(二)基本薪酬的特點

　　(1)常規性。

　　(2)相對穩定性。

　　(3)基準性。所謂基準性包括兩層意義：一是基本薪酬是輔助薪酬的計算基準，輔助薪酬的數額、比例及其變動以基本薪酬為基礎;二是為保證員工的基本生活需要，國家一般對企業基本薪酬的下限做出了強制性的規定，所以，基本薪酬也稱標準薪酬。

　　(4)導向性。基本薪酬能夠較全面地反映薪酬的各項職能。

　　二、基本薪酬制度的主要類型

　　(一)結構工資制

　　結構工資制是指基于工資的不同功能，劃分為若干個相對獨立的工資單元，各單元又規定不同的結構系數，組成有質的區分和量的比例關系的工資結構。

　　結構工資制的基本構成包括：

　　(1)基礎工資，即保障職工基本生活需要的工資。

　　(2)崗位(職務)工資或技能工資。它是結構工資制的主要組成部分。

　　(3)效益工資

　　(4)年功工資

　　結構工資制是企業中較為常見的一種工資形式，綜合考慮了績效、崗位、技能等形式，較為靈活，回避了單獨依據某一個因素造成的問題。在采用結構工資制時注意工資由幾個部分組成固然重要，但是每個部分在整個工資份額中的比例是多少也非常重要。

　　(二)技術等級工資制

　　1.技術等級工資制的概念

　　技術等級工資制是工人工資等級制度的一種形式，其主要作用是區分技術工種之間和工種內部的勞動差別和工資差別。技術等級工資制是按照工人所達到的技術等級標準確定工資等級，并按照確定的等級工資標準計付勞動報酬的一種制度。技術等級工資制度由工資等級表、工資標準表和技術等級標準等要素組成，適用于技術復雜程度高、工人勞動熟練程度差別大、分工粗和工作物不穩定的工作和崗位。

　　技術等級工資制是一種能力工資制度，它的優點是能夠引導企業工人鉆研技術，提高工人的技術水平，缺陷是不能把員工的工資與其勞動績效直接聯系在一起。

　　2.技術等級標準主要內容

　　技術等級標準包括三項內容：專業知識、工作技能和工作實例。簡稱應知、應會和操作實例。

　　3.工資標準確定

　　技術等級工資標準的確定需要四個步驟：①根據勞動的復雜程度、繁復程度、精確程度等因素確定和劃分等級。②對工作物進行分析比較，納入相應的等級。③規定技術等級標準，即確定最高等級和最低等級工資的倍數以及各工資等級之間的工資級差。④確定各等級的工資標準和制訂技能工資等級表。

　　4.技術考核

　　執行技術等級工資制的員工，按照技術等級標準進行考核和評定技術工資等級，依據級別領取相應的標準工資，也可以定期根據技術水平，進行考核和晉升工資等級。

　　(三)崗位等級工資制

　　1.崗位等級工資制的概念和特點

　　崗位等級工資制，簡稱崗位工作制，它是按照工人在生產中的工作崗位確定工資等級和工資標準的一種工資制度。

　　崗位等級工資制的主要特點有：

　　(1)按照員工的工作崗位等級規定工資等級和工資標準。

　　(2)對崗不對人，工資多少以崗位為轉移。

　　(3)員工要上崗工作必須達到崗位既定的要求。

　　2.崗位工資制的形式

　　崗位等級工資制有兩種形式：一崗一薪制和一崗數薪制。

　　1.一崗一薪制。它反映的只是不同崗位之間的工資差別，不反映內部的勞動差別和工資差別。一崗一薪制，崗內不升級。適用于專業化、自動化程度較高，流水作業、工種技術比較單一，工作物等級比較固定的工種。

　　2.一崗數薪制。是指在一個崗位內設置幾個工資標準，以反映崗位內部不同職工之間的勞動差別。這種方式融合了技術等級工資制和崗位工資制的優點。適用于崗位劃分較粗，同時崗位內部技術有些差別的崗位和工種。

　　(四)職能等級工資制

　　1.職能等級工資制的概念和特點

　　職能等級工資制是根據員工所具備的與完成某一特定職位等級工作要求相應的工作能力，確定工資等級的一種工資制度。其特點主要有：

　　(1)決定個人工資等級的最主要因素是個人相關技能和工作能力，即使不從事某一職位等級的工作，但經考核評定其具備某一職位等級工作的能力，仍可執行與其能力等級相應的工資等級，即職位與工資并不直接掛鉤。

　　(2)職能等級及其相應的工資等級數目較少。

　　(3)要有嚴格的考核標準。

　　(4)人員調整靈活，有很強的適應性。

　　2.職能等級工資制的形式

　　按照員工工資是否主要由職能工資決定，職能等級工資制可分為以下兩種形式：

　　(1)單一型職能工資制。

　　(2)多元化職能工資制。

　　(五)提成工資制

　　提成工資制是指企業實際銷售收入減去成本開支和應繳納的各種稅費以后，剩余部分在企業和職工之間按照不同比例分成。實行此制度有三要素：一是確定適當的提成指標。二是確定恰當的提成方式。主要有全額提成和超額提成兩種形式。全額提成即員工全部工資都隨著銷售收入浮動，而不再有基本工資;超額提成即保留基本工資并相應規定需完成的銷售收入，超額完成的部分再按一定的比例提取工資。三是確定合理的提成比例。有固定提成比例和分檔累進提成率兩種比例方式。

　　提成工資制主要是針對市場銷售人員。

　　(六)談判工資制

　　談判工資制是一種靈活反映企業經營狀況和勞務市場供求狀況并對員工的工資收人實行保密的一種工資制度。

　　談判工資制的優點是：一是有利于減少員工之間工資上的攀比現象，減少矛盾;二是工資由企業和員工共同談判確定，雙方都可以接受，有利于調動員工的積極性。弊端在于這種工資制度與勞資雙方的談判能力、人際關系有關，彈性較大，容易出現同工不同酬現象。

　　三、基本薪酬的計量形式

　　(一)計件工資

　　1.計件工資的概念

　　生產車間適合執行計件工資。工資的多少直接與員工本人的生產數量、質量和崗位價值系數掛鉤，其中崗位價值系數依據崗位實際價值的大小計算，是車間工人進行工資分配時參考的主要標準之一。

　　2.計件工資的形式

　　計件工資有直接無限計件工資、間接計件工資、累進計件工資和集體計件工資等形式。

　　合理的計件工資，必須在具有一定管理水平基礎的企業中實行。

　　計件工資制按工作量多少計算工資。包括直線型、遞增型、集體型。

　　3.計件工資的優缺點

　　計件工資的優點有：①能夠從勞動成果上準確反映出勞動者實際付出的勞動量，并按體現勞動量的勞動成果計酬，激勵性強，使人們感到公平。②同計時工資相比，它不僅能反映不同等級的工人之間的勞動差別，而且能夠反映同等級工人之間的差別。③由于產量與工資直接相連，所以能夠促進工人經常改進工作方法，提高技術水平和勞動熟練程度，提高工時利用率，增加產品數量。④易于計算單位產品直接人工成本，并可減少管理人員及其工資支出。

　　計件工資缺陷有：①容易出現片面追求產品數量，而忽視產品質量、消耗定額、安全和不注意愛護機器設備的偏向。②因管理或技術改造而使生產效率增加時，提高定額會遇到困難。如不提高定額，會增加產品成本;提高定額，會引起不滿。③因追求收入會使工人過度緊張，有礙健康。④計件工資制本身不能反映物價的變化。在物價上漲時期，如沒有其他措施對物價進行補償，盡管勞動生產率沒有提高，也必須調整計件單價。⑤在企業以利潤最大化為目標時，容易導致對計件制的濫用，使“計件工資成了延長勞動時間和降低工資的手段”。

　　(二)計時工資

　　1.計時工資的概念

　　計時工資是根據員工的計時工資標準和工作時間來計算工資并支付員工勞動報酬的形式，職工的工資收入是用職工的工作時間乘以他的工資標準得出來的。計算公式為：計時工資=工資標準×實際工作時間

　　2.計時工資的形式

　　按照計算的時間單位不同，我國常用的有三種具體形式：

　　(1)月工資制：即按月計發工資的制度。

　　(2)日工資制：即根據員工的日工資標準和實際工作天數來計發工資。

　　(3)小時工資制：即根據員工的小時工資標準和實際工作小時數來計付工資。

　　3.計時工資的特點

　　(1)計算工資的基礎是按照一定質量勞動的直接持續時間支付工資，工資數額的多少取決于員工的工資等級標準的高低和勞動時間的長短，有利于鼓勵和促進員工從物質上關心自己業務技術水平的提高，并提高出勤率。

　　(2)由于時間是勞動的天然尺度，各種勞動都可以直接用時間來計算，并且計算方便，簡單易行。

　　(3)計時工資制并不鼓勵員工把注意力僅僅集中在提高產品的數量上，它更注意產品的質量。

　　(4)計時工資制容易被廣大員工所接受，員工的收入較為穩定。

　　(三)績效工資

　　績效工資制度的前身是計件工資，但它不是簡單意義上的工資與產品數量掛鉤的工資形式，而是建立在科學的工資標準和管理程序基礎上的工資體系。它的基本特征是將員工的薪酬收入與個人業績掛鉤。業績是一個綜合的概念，比產品的數量和質量內涵更為寬泛，它不僅包括產品數量和質量，還包括員工對企業的其他貢獻。

　　與傳統工資制相比，績效工資制的主要特點是：一是有利于員工工資與可量化的業績掛鉤，將激勵機制融于企業目標和個人業績的聯系之中;二是有利于工資向業績優秀者傾斜，提高企業效率和節省工資成本;三是有利于突出團隊精神和企業形象，增大激勵力度和員工的凝聚力。