新用戶掃碼下載
掃碼下載APP
及時接收最新考試資訊及
備考信息
2012經濟師考試中級人力資源專業串講資料十一
為了幫助您更好的通過2012年中級經濟師考試，全面了解2012年經濟師考試的相關重點，我們特地為您匯編了中級經濟師考試輔導資料，希望對您有所幫助！
第五章 人力資源規劃
(一) 知道、了解
l 人力資源規劃含義，也叫人力資源計劃
l 人力資源規劃是企業實現戰略目標的保證，同時也是企業發展戰略的重要組成部分
l 人力資源規劃的5個主要目標※
例題：
´ 人力資源規劃的主要目標是( )。
A.理順工作流程上—下游環節之間的關系，提高工作效率
B.運用一定的工具和手段挑選出組織所需要的、能填補空缺職位的人員
C.確保組織在適當的時間、地點獲得具備所需技能的適量員工
D.防止人員配置過剩或不足
E.對員工的工作效果進行衡量、評價與反饋
【答案解析】BCD
l 人力資源規劃的意義：有助于組織發展戰略的制定(雙向互動)、組織人員穩定及降低人力資本的開支
l 與其他人力資源管理工作的關系：工作分析和工作設計、人員招聘、績效考核、薪酬福利及培訓管理
l 人力資源規劃的類型：(根據時間長短劃分)
1. 戰略性人力資源規劃
1) 三年以上的人力資源計劃
2) 對于任何一個組織而言，組織的人力資源規劃必須與其經營計劃相互依賴與吻合
3) 如戰略性擴張，戰略性收縮與裁員，戰略性外包，戰略性重組，戰略性轉移等
2. 戰術性人力資源計劃
1) 三年以內的人力資源計劃，又被稱作是年度人力資源計劃
2) 包括：晉升規劃、補充規劃、訓開發規劃、配備規劃、繼任規劃及職業規劃
l 影響人力資源規劃的因素
1. 外部環境：經濟因素、政府影響因素、地理環境和競爭因素
2. 內部環境因素：技術和設備條件企業經營方向和組織文化
l 人力資源規劃的動態性(原則)主要表現在5個方面
l 人力資源預測主要分為人力資源需求預測和人力資源供給預測
l 人力資源需求預測在實踐應用中采用自上而下的預測程序，具體程序如下：
1. 預測組織未來生產經營狀況——從根本上說，組織未來生產經營狀況決定著人員需求量
2. 估算各職能工作活動的總量(運用、計算※)
3. 確定各職能及各職能內不同層次類別人員的工作負荷
4. 確定各職能活動及各職能活動內不同層次類別人員的需求量
5. 人力資源信息系統可以是人工的，也可以是計算機化的
6. 建立人力資源信息系統在組織中主要的服務目標：促進行政與運營效率、促進組織的戰略性人力資源管理
7. 基本內容：工作經驗代碼、人口統計特征、職業發展、產品知識、正規教育、培訓課程、遷移局限、
職業興趣、績效評價
8. 基本職能：
1) 為人力資源規劃建立人事檔案
2) 為其他的人力資源管理活動提供信息
3) 為管理部門的決策提供各種報告
4) 既可以用于日常管理的工作性報告，為企業領導的決策提供信息，又可以向政府機構和一些指定單位提供規定性的報告和用于組織內部研究的分析性報告
9. 基本類型：集中型、分散型、獨立型、混合型
l 建立人力資源信息系統最大的不利面是有可能泄露員工的隱私
學員討論（0）
相關資訊
新用戶掃碼下載
京公網安備 11010802044457號