本文主要介紹2012年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)第六章技術(shù)創(chuàng)新管理第二節(jié)技術(shù)創(chuàng)新組織與管理的歸納筆記，希望本文能夠幫助您更好的全面了解2012年經(jīng)濟(jì)師考試的相關(guān)重點(diǎn)！

第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新組織與管理

　　本節(jié)主要內(nèi)容：技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的互動(dòng)、企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)模式、企業(yè)外部的技術(shù)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)模式、企業(yè)研發(fā)管理

　　本節(jié)主要考點(diǎn)：技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部、外部的創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)模式、企業(yè)的研發(fā)管理

　　一、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的互動(dòng)　　

　　二、企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式

　　(一)內(nèi)企業(yè)家

　　指企業(yè)為了鼓勵(lì)創(chuàng)新，允許自己的員工在一定限度的時(shí)間內(nèi)離開本崗位工作，從事自己感興趣的創(chuàng)新活動(dòng)，并且可以利用企業(yè)的現(xiàn)有條件，如資金設(shè)備等。

　　內(nèi)企業(yè)家與企業(yè)家是有差別的，根本不同在于，內(nèi)企業(yè)家的活動(dòng)局限在企業(yè)內(nèi)部，其行動(dòng)受到企業(yè)的規(guī)定、政策和制度以及其他因素的限制。

　　2009年試題 在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新中，內(nèi)企業(yè)家區(qū)別于企業(yè)家的根本之處是( )

　　A、內(nèi)企業(yè)家可自主決策

　　B、內(nèi)企業(yè)家活動(dòng)局限性企業(yè)內(nèi)部，受多因素制約

　　C、內(nèi)企業(yè)家不需征得所在企業(yè)的認(rèn)同和許可

　　D、內(nèi)企業(yè)家可選擇自己認(rèn)為有價(jià)值的機(jī)會(huì)

　　參考答案：B

　　【答案解析】?jī)?nèi)企業(yè)家與企業(yè)家的根本不同在于，內(nèi)企業(yè)家的活動(dòng)局限在企業(yè)內(nèi)部，其活動(dòng)受到企業(yè)的規(guī)定、政策和制度以及其他因素的限制。

　　(二)技術(shù)創(chuàng)新小組

　　指為完成某一創(chuàng)新項(xiàng)目臨時(shí)從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織。

　　①組織成員少，但工作效率高

　　②組織成員完成一定任務(wù)后，就隨之解散

　　③是一個(gè)開放性小組，隨著項(xiàng)目的需要增加或減少成員

　　④創(chuàng)新小組自主決定工作方式

　　⑤組織形式是典型的簡(jiǎn)單的矩陣式結(jié)構(gòu)

　　⑥工作中的協(xié)作與合作關(guān)系，多為扁平式

　　(三)新事業(yè)發(fā)展部

　　企業(yè)單獨(dú)設(shè)立的組織形式，是獨(dú)立于現(xiàn)有企業(yè)運(yùn)行體系之外的分權(quán)組織。

　　(四)企業(yè)技術(shù)中心

　　也稱技術(shù)研發(fā)中心或企業(yè)科技中心，是企業(yè)特別是大中型企業(yè)實(shí)施高度集中管理的科技開發(fā)組織，在本企業(yè)的科技開發(fā)活動(dòng)中，起著主導(dǎo)和牽頭的作用，具有權(quán)威性，處于核心和中心地位。

　　三、企業(yè)外部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式

　　(一)產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)盟

　　1、高等院校、科研機(jī)構(gòu)把科技成果(包括聯(lián)合開發(fā)的成果)有償轉(zhuǎn)讓給企業(yè)

　　兩類形式：工程承包、技術(shù)生產(chǎn)聯(lián)合體

　　2、高等院校或科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)組建共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)組織(最主要形式)

　　主要特點(diǎn)：共同經(jīng)營(yíng)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利潤(rùn)

　　3、高等院校、科研機(jī)構(gòu)自辦企業(yè)或?qū)蓚€(gè)以上產(chǎn)學(xué)研單位重組為一個(gè)規(guī)模更大、結(jié)構(gòu)更合理、功能更加全面的法人單位。

　　例如：北大方正電腦、清華同方

　　(二)企業(yè)政府模式

　　1、政府承擔(dān)大部分技術(shù)所需的資金，企業(yè)組織人才，技術(shù)創(chuàng)新成果歸政府所有

　　例如：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，鐵路、公路、水庫、核電站等

　　2、政府投資，企業(yè)組織人才，進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，開發(fā)出來的先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)賣給企業(yè)

　　3、政府幫助企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新融資

　　(三)企業(yè)聯(lián)盟

　　指兩個(gè)或兩個(gè)以上對(duì)等經(jīng)濟(jì)實(shí)體，為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種協(xié)議而結(jié)成的利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，要素水平式雙向或多向流動(dòng)的松散型網(wǎng)絡(luò)組織體。主要形式是技術(shù)聯(lián)盟。主要特點(diǎn)：1、目標(biāo)產(chǎn)品性2、優(yōu)勢(shì)性3、動(dòng)態(tài)性4、連接的虛擬性5、組織的柔性6、結(jié)構(gòu)的扁平性　　

　　2009年試題 企業(yè)聯(lián)盟有若干組織運(yùn)行模式，適用于快速開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品的模式是( )

　　A、星形模式

　　B、鏈形模式

　　C、平行模式

　　D、聯(lián)邦模式

　　參考答案：D

　　【答案解析】聯(lián)邦模式可用于高新技術(shù)產(chǎn)品的快速聯(lián)合開發(fā)。

　　2010年試題 企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運(yùn)行模式，垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)宜采用的組織運(yùn)行模式是( )。

　　A.星形模式

　　B.鏈形模式

　　C.平行模式

　　D.聯(lián)邦模式

　　參考答案：A

　　【答案解析】星形模式可用于垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)

　　四、企業(yè)R&D(研發(fā))管理

　　(一)R&D管理戰(zhàn)略

　　R&D由過程管理轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理，必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系在一起，必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持高度的一致。

　　(二)R&D人員的選擇與激勵(lì)

　　1、主要人員：創(chuàng)新思想家、技術(shù)看門人、市場(chǎng)看門人、項(xiàng)目擁護(hù)人、項(xiàng)目管理者和項(xiàng)目協(xié)調(diào)者。

　　2、績(jī)效評(píng)估：計(jì)劃完成進(jìn)度、項(xiàng)目完成質(zhì)量、出勤率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

　　3、激勵(lì)：精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)，以及獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)、股權(quán)出售、技術(shù)折讓等

　　(三)R&D項(xiàng)目管理

　　對(duì)研究開發(fā)實(shí)行項(xiàng)目管理，是目前的一種通行做法，有利于資源的優(yōu)化與篩選，有利于研發(fā)項(xiàng)目在更高的水準(zhǔn)上進(jìn)行。

　　1、概念階段

　　2、開發(fā)階段

　　3、實(shí)施階段，是項(xiàng)目生命周期中時(shí)間最長(zhǎng)、完成的工作量最大，資源消耗最多的階段。這個(gè)階段的管理重點(diǎn)是指導(dǎo)、監(jiān)督、預(yù)測(cè)和控制

　　4、結(jié)束階段

　　2008年試題 在R&D項(xiàng)目管理過程中，( )管理的重點(diǎn)是指導(dǎo)、監(jiān)督、預(yù)測(cè)、控制。

　　A. 概念階段

　　B. 開發(fā)階段

　　C. 實(shí)施階段

　　D. 結(jié)束階段

　　參考答案：C

　　解析：實(shí)施階段的管理重點(diǎn)是指導(dǎo)、監(jiān)督、預(yù)測(cè)和控制

　　2010年試題 對(duì)研究開發(fā)工作進(jìn)行科學(xué)管理的通行做法是實(shí)行( )。

　　A.績(jī)效管理

　　B.投資管理

　　C.核算管理

　　D.項(xiàng)目管理

　　參考答案：D

　　解析：對(duì)研究開發(fā)實(shí)行項(xiàng)目管理，是目前的一種通行做法，有利于資源的優(yōu)化與篩選，有利于研發(fā)項(xiàng)目在更高的水準(zhǔn)上進(jìn)行。

　　(四)績(jī)效管理

　　績(jī)效指標(biāo)涵蓋效率、質(zhì)量、柔性、創(chuàng)新。