2012年中級經濟師人力資源管理各種績效考核方法的比較

來源: 正保會計網校編輯： 2012/05/25 14:43:43　字體：大小

書課題助力備考

選課中心

速來尋找學習搭子

備考交流群

硬核干貨等你來

資料專區

海量好題免費做

免費題庫

　　導語：2012年經濟師考試報名時間部分地區已經出來，考試時間：11月3日。現在廣大考生也著手準備經濟師考試復習了，為了幫助您更好的通過2012年經濟師考試，全面了解2012年經濟師考試的相關重點，我們中華會計網校特地為您匯編了初級經濟師考試輔導資料，供您參考，希望對您有所幫助!

　　各種績效考核方法的比較

績效考核方法	優點	缺點
排序法、配對比較法、強制分布法（三者共同點：對員工整體績效水平比較）	成本低廉、評價尺度統一	不能顯示員工在某個具體領域的績效問題、無法應用于績效反饋面談
關鍵事件法	成本低	可執行性不高：關鍵事件記錄不全且無法統一；員工間不具備可比性
不良事故評估法	幫助企業避免員工工作失誤	不能提供豐富的績效反饋信息
行為錨定法	執行性好，評價誤差低，適合于績效反饋面談	設計成本高、設計周期長
目標管理法、關鍵績效指標法、平衡計分卡（三者共同點：提供一種組織績效的系統化解決方案，對組織戰略發展支持程度高）	為員工績效提供綜合和具體的評價	設計成本高，耗費大量人力物力
標桿超越法	有利于激發組織斗志	易使企業陷入模仿標桿的漩渦中失去自身特色，如果標桿選取出現偏差，還可能導致決策失誤