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2012年中級經濟師考試人力資源管理 期望理論

來源: 正保會計網校 編輯: 2012/05/21 11:11:59  字體:

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  期望理論

  主要內容:效價×期望×工具=動機

  效價:個體對所獲得的報酬的偏好程度,是個體得到報酬的愿望的數量表示(個人需要多少報酬)。

  期望:員工對努力工作能夠完成任務的信念強度(個人對努力產生成功績效的概率估計)。

  工具:員工對一旦完成任務就可以獲得報酬的信念(個人對績效與獲得報酬之間關系的估計)。

  強化理論

  行為的結果對行為本身有強化作用,是行為的主要驅動因素,是一種行為主義的觀點,強化理論忽視了人的內在心理狀態。

  【補充內容】

  目標設置理論

  目標使人們知道他們完成什么樣的工作,以及付出多大的努力才能完成;這種目標的明確性能夠提高績效,尤其是當目標相對困難但又可以實現時,會比簡單的目標更能導致高的績效。

  其他的激勵理論

  1.X理論與Y理論

  X理論:把人看作天生是懶惰的,只求物質滿足,不負責任,無志向,因此需要強迫工作。

  Y理論:認為工作也是人們的一種需要,員工能自我監督和控制,能主動承擔責任,具有創新能力。

  2.認知評價理論

  觀點:雖然人們可以分別被內、外在因素激勵,但這兩個因素并非毫無關聯,當對某種工作的結果進行外部獎勵時,那種因喜歡工作而產生的內在激勵作用便會降低,因為這會使人們感到自己不是自覺的人,是為了 外部的因素而工作,覺得自己喪失了對自身行為的控制。

  3.能力與機遇理論

  能力與機遇對員工績效提高很重要。激勵不僅要激發其工作動機,還要注意能力的高低及為其提供良好的機遇,(尤其在機遇提供方面,常被忽視)

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