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2012年中級經濟師考試人力資源管理 規劃的步驟
導語：2012年經濟師考試報名時間部分地區已經出來，考試時間：11月3日。現在廣大考生也著手準備經濟師考試復習了，為了幫助您更好的通過2012年經濟師考試，全面了解2012年經濟師考試的相關重點，我們中華會計網校特地為您匯編了初級經濟師考試輔導資料，供您參考，希望對您有所幫助!
人力資源規劃的步驟
1.組織目標與戰略分析(起點)
人力資源規劃應該與企業的組織戰略相吻合，按照戰略規劃的要求，轉化為定性和定量的人力資源規劃。
2.提供人力資源的信息
這些信息一方面來源于組織的人力資源信息系統，另一方面來源于崗位分析工作。
3.人員預測
對人力資源需求與供給的預測是人力資源規劃中最關鍵的一環。預測的質量決定著人力資源規劃的價值。
4.供需匹配
將在數量、組合、技能和技術等方面的人員供需情況進行對比，確定供需缺口。
供需匹配過程中需要考慮的問題：
(1)在所預測人力資源供需之間是否存在不平衡?
(2)現有生產率發展趨勢和報酬水平對勞動力的水平和成本有什么影響?
(3)在某些工作崗位和年齡層是否存在人員流動的問題?
(4)是否具有一批符合未來需要的，具有足夠潛力的管理者?
(5)是否存在關鍵能力的短缺問題?
5.執行計劃與實施監控
6.評估人力資源規劃
(1)事前的結果預期
(2)實施后的效果評價(包括對規劃制定過程的評價和規劃效果的評價)
A評估人力資源規劃過程中需要考慮的問題
B對人力資源規劃效果的評價
在對人力資源規劃進行評估時，一要客觀、公正和正確;二要進行成本——效益的分析;三是征求部門領導和基層領導的意見。
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