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2013年高級會計師考試輔導：并購后的整合
企業并購的目的是通過對目標企業的運營管理來謀求目標企業的發展，實現企業的經營目標，通過一系列程序取得了對目標企業的控制權，只是完成了并購目標的一半。在收購完成后，必須對目標企業進行整合，具體包括：戰略整合、業務整合、制度整合、組織人事整合和企業文化整合。
一、戰略整合
如果被并購的企業發展戰略不能與收購企業的戰略相配合、相互融合，那么兩者之間很難發揮出戰略的協同效應。
只有在并購后對目標企業的戰略進行整合，使其符合整個企業的發展戰略，這樣才能使收購方與目標企業相互配合，使目標企業發揮出比以前更大的效應，促進整個企業的發展。因此，在并購以后，必須對整個企業的戰略，規劃目標企業在整個戰略實現過程中的地位與作用，然后對目標企業的戰略進行調整，使整個企業中的各個業務單位之間形成一個相互關聯、互相配合的戰略體系。
二、業務整合
在對目標企業進行戰略整合的基礎上繼續對其業務進行整合，根據其在整個業務體系中的作用及其與其他部分的關系，重新設置其經營業務，將一些與本單位戰略不符的業務剝離給其他業務單位或者合并掉，將整個企業其他業務單位中的某些業務規劃到被并購單位之中，通過整個運作體系的分工配合以提高協作、發揮規模效應和協作優勢。
相應的，對被并購企業的資產也應該重新進行配置，以適應業務整合后生產經營的需要。
三、制度整合
管理制度對企業的經營與發展有著重要的影響，因此并購后必須重視對目標企業的制度進行整合。
如果目標企業原有的管理制度十分健全，收購方則不必加以修改，可以直接利用目標企業原有的管理制度，甚至可以將目標企業的管理制度引進到收購企業中，對收購企業的制度進行改進。
如果目標企業的管理制度與收購方的要求不相符，則收購方可以將自身的一些優良制度引進到目標企業之中，例如：存貨控制、生產過程、銷售分析等。通過對這種制度輸出，對目標企業原有資源進行整合，使其發揮出更好的效益。
對目標企業引入新制度時，必須詳細調查目標企業的實際情況，對各種影響因素做出細致的分析之后，再制訂出周密可行的策略和計劃，為制度整合的成功奠定基礎。
四、組織人事整合
收購后，對目標企業的組織和人事應該根據對其戰略、業務和制度的重新設置進行整合。根據并購后對目標企業職能的要求，設置相應的部門，安排適當的人員。
一般在收購后，目標企業和收購方在財務、法律、研發等專業的部門和人員可以合并，從而發揮規模優勢，降低費用。
如果并購后，雙方的營銷網絡可以共享，則營銷部門和人員也應該進行相應的合并。
通過組織和人事整合，可以使目標企業高效運作，發揮協同優勢，使整個企業的運作系統互相配合，實現資源共享，發揮規模優勢、降低成本費用，提高企業的效益。
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