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直播交流實錄：《公司戰略與風險管理》教材變動解析及學習指導一
2013年注冊會計師考試報名工作于4月10日起陸續展開，為幫助大家順利完成2013年注冊會計師考試報名，并提前做好備考規劃，正保會計網校特別邀請網校老師杭建平于4月9日舉行了“2013年注會教材變動解析及學習方法指導”視頻直播交流活動。以下是免費直播交流實錄。
本期話題：2013年注會教材變動解析及學習方法指導
本期嘉賓：杭建平 副教授，管理學碩士。杭教授淵博的知識，學者的風范，磁性的聲音把您帶入公司戰略的知識殿堂；授課溫文儒雅、精煉嚴謹，講義入木三分、意寓雋永，待人溫和謙遜、關懷備至，為您順利通過考試提供強有力的保障。
直播交流文字實錄（一）：
教材的整體變化：體系變化（更有邏輯性，戰略的理論性提高，風險與內控實務性提高）
內容改變（更加完整）
文字改變（更容易閱讀）
案例增加
| 第一章 戰略與戰略管理 | 第一節 公司戰略的基本概念 | 公司戰略的定義 （進行了改寫，不重要） 公司的使命與目標 （進行了改寫，不重要） 公司戰略的層次 （進行了改寫，影響不大） |
| 第二節 公司戰略管理 | 戰略管理過程 戰略變革管理（原教材第六章的內容，增加變革的過程、改寫部分內容） 戰略管理中的權力與利益相關者（新增內容，利益相關者分類、利益相關者利益矛盾與均衡、權力來源與運用，理論性較強，重要的變化） 信息技術在戰略管理中的應用 |
| 第二章 戰略分析 | 第一節 企業外部環境分析 | 宏觀環境（PEST分析，幾乎沒有變化） 產業環境 產品生命周期變化較大。 五力模型變化較大，而且增加一個力量：互助互補作用力 增加一個內容：成功關鍵因素分析，但不重要 競爭環境 競爭對手分析，新增內容，篇幅大，但主要掌握框架 戰略群組：進行了改寫，增加分析內容，建議適當理解 市場需求分析：沒有大的變化，主要還是消費細分?！?/td> |
| 第二節企業內部環境分析 | 資源、能力、核心能力（沒有大的變化，個別的表述稍作調整） 價值鏈分析（去掉了原來的資源審計和差異化的內容，保留了價值鏈分析，體系進行了改寫。重點掌握活動分類以及價值鏈分析的框架） 業務組合分析（新增內容） 波士頓矩陣（原來教材第七章的內容，進行了改寫） 通用矩陣（新增內容，但難度不大） SWOT分析（改寫，但影響不大） | |
| 第三節差距分析 | 原第四章內容，不重要 |
| 第三章 戰略選擇 | 第一節 總體戰略 | 發展戰略（變化不大） 穩定戰略（整體進行了改寫，但影響不大。不再具體區分三種類型） 收縮戰略（整體進行了改寫，影響較為明顯。細化的類型改變了，增加一部分內容） |
| 第二節 業務單位戰略 | 成本領先 差異化 集中化 整體進行了個別內容表述的調整，去掉了一部分內容（難題、與五力模型的對比） | |
| 第三節 職能戰略 （主要是原來教材第五章六大業務計劃、第七章財務戰略、第十二章信息系統的內容） | 市場營銷（存在一定程度的改變，按照營銷整體的體系進行了改寫，重要的變化） 研發（基本沒有變化） 生產運營（主體內容沒變，增加了原來的質量管理，其中的質量成本部分進行了改變，這是重要的變化） 采購（沒有變化） 人力資源（有細微的調整，影響不大） 財務戰略（波士頓矩陣的內容調整出去，剩余的部分） 信息戰略（原教材第十二章二、三、四節的主要內容） | |
| 第四節 國際化經營戰略 |
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