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注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》知識點：變革管理
為了方便備戰2013注冊會計師考試的學員，中華會計網校論壇學員精心為大家分享了注冊會計師考試各科目里的重要知識點，希望對廣大考生有幫助。
一、戰略變革的時機選擇主要有三種：
①提前性變革。指的是管理者能及時地預測到未來的危機，提前進行必要的戰略變革。
②反應性變革。指的是企業已經存在有形的可感覺到的危機，并且已經為過遲變革付出了一定的代價。如利潤率或市場份額下降等。
③危機性變革。指的是企業己經存在根本性的危機，再不進行戰略變革，企業將面臨倒閉和破產。 例如，政府突然改變政策而對企業產生嚴重不利影響。這是一種被迫性的變革。
變革類型
二、變革可分為兩種類型：增量變革與轉化變革。相應的，對變革的管理方法也可以分為積極主動和消極被動兩種。
三、戰略變革模式變革的三個階段：解體階段、變革階段、重新鞏固階段
解體階段四項要求：
1.有一個導火索
2.有人來挑戰和揭露現有的行為模式的負面影響
3.外部人的介入
4.權利結構的輪換
四、戰略變革的現實
1.變革模式的支持者
步驟一：高級管理層是變革的戰略家并決定應該做什么。
步驟二：指定一個代理人來掌握變革。
步驟三：變革代理人必須贏得關鍵部門管理層的支持，變革的支持者應當提供建議和信息，以及不再接受舊模式的證據。
步驟四：變革代理人讓管理層立即行動起來，并給予后者必要的支持。
2.抵制變革
變革會面臨如下障礙：（1）文化障礙；（2）私人障礙。
3.克服變革的阻力
在處理變革的阻力時，管理層應當考慮變革的三個方面：變革的節奏、變革的管理方式和變革的范圍。
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