注會考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》知識點：戰(zhàn)略的發(fā)展途徑

來源: 正保會計網(wǎng)校論壇編輯： 2013/03/20 15:51:11　字體：大小

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　　為了方便備戰(zhàn)2013注冊會計師考試的學(xué)員，中華會計網(wǎng)校論壇學(xué)員精心為大家分享了注冊會計師考試各科目里的重要知識點，希望對廣大考生有幫助。

方法	特點	步驟	缺點
理性方法	先制定目標，然后設(shè)計戰(zhàn)略來實現(xiàn)目標；規(guī)劃在前，實施在后	1.進行企業(yè)評估 2.確定使命和目標 3.進行差距分析 4.進行戰(zhàn)略選擇 5.執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略	1.未來無法預(yù)測，可能會使整個戰(zhàn)略無效 2.“客觀性”假設(shè)忽略了管理人員和不同部門之間的利益之爭 3.管理層能夠單方面控制企業(yè)中人員的個體行為能力有限。 4.目前還沒有證據(jù)表明正式的計劃過程有助于取得成功。 5.正式計劃阻礙了戰(zhàn)略思考。 6.只基于目標、預(yù)算、戰(zhàn)略和方案的層級結(jié)構(gòu)與大多數(shù)企業(yè)實際情況不符。
應(yīng)急方法	最終目標并不明確，構(gòu)成要素是在戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中逐漸形成的，更側(cè)重戰(zhàn)略的管理流程。	戰(zhàn)略變化過程是零散的、直觀的。有效的戰(zhàn)略是逐步形成的并且具有時效性。	1.期望董事會成員簡單放權(quán)，并讓員工按照自己的愿望行事，這是完全不現(xiàn)實的想法。 2.缺乏必要的戰(zhàn)略計劃，不利于更好的分配團隊資源 3.特定行業(yè)企業(yè)決策周期較長，已制定的決策必須被采用，否則企業(yè)將陷入混亂