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2012注冊會計師風險管理知識點：戰略業務單位組織結構
注冊會計師考試《風險管理》科目
第五章 戰略實施
知識點七、戰略業務單位組織結構
基本含義：按照戰略業務單位建立組織結構。相關產品歸類到事業部，再將事業部歸類到戰略業務單位。適用情況：規模較大的多元化經營企業。
每一個SBU都是獨立經營、獨立核算的單位。在企業中，每一個SBU之間的關系只存在買賣關系。
優點：
（1）降低了企業總部的控制跨度（管理幅度）；
（2）由于不同的企業單元都向總部報告其經營情況，因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況；
（3）這種結構使得具有類似使命、產品、市場或技術的事業部之間能夠更好地協調；
（4）由于幾乎無需在事業部之間分攤成本，因此易于監控每個戰略業務單位的績效。
缺點：
（1）由于采用這種結構多了一個垂直管理層，因此總部與事業部和產品層的關系變得疏遠；
（2）戰略業務單位彼此之間爭奪企業有限資源。
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