2012注冊會計師風險管理知識點：價值鏈分析

來源: 正保會計網校編輯： 2012/03/19 11:04:23　字體：大小

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注冊會計師考試《風險管理》科目第三章
戰略分析——內部資源、能力與核心競爭力

　　知識點七、價值鏈分析

　　（一）將資源轉化為價值鏈

　　價值鏈，是指企業為了滿足長期的市場目標以及整個鏈條的共同利益而進行的戰略協作。

　　三種最常見的價值鏈驅動因素：讓價值鏈發動更強增值的因素。形成并發揮作用。

市場差異化	瞄準時機發展差異化市場。比如，規模較小的企業可以發展專業性市場?！?/td>
質量保證	建立詳細的從初級生產到零售的質量保證系統?！?/td>
鏈條組織	設立鏈條組織的目的在于減少交易、存貨及運送費用，找出價值鏈中的瓶頸部分以及無效率部分進行改進。順暢有效的環節循環?！?/td>

　　邁克爾·波特的價值鏈定義：顧客愿意為企業提供的產品或服務支付的價格。

　　（二）波特的價值鏈理論

　　多數理論認為，企業戰略的成功與財富的增加來源于兩個戰略：降低成本和增加收入。波特認為，企業應該按照成本最小化或者產品差異化的戰略來分配資源，這是能為企業帶來競爭性優勢和超常利潤的一般性戰略。

　　同一個行業內的所有企業都擁有相近的價值鏈。企業應該知道自己的價值鏈以及競爭對手、供應商、代理商的價值鏈。

　　價值鏈分析的目的在于找到給企業貢獻最多增加值的活動，并且規劃相應的戰略進行改善。