2012注會《財務成本管理》知識點預習：固定預算和彈性預算

來源: 正保會計網校編輯： 2012/01/04 08:51:55　字體：大小

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第二十一章短期預算

　　知識點三、固定預算和彈性預算

　　1、固定預算方法與彈性預算方法的比較

	含義	適用場合
固定預算法（靜態預算法）	是指在編制預算時，只根據預算期內正常、可實現的某一固定的業務量（如生產量、銷售量等）水平作為唯一基礎來編制預算的方法。	固定預算法存在適應性差和可比性差的缺點。一般適用于經營業務穩定，生產產品產銷量穩定，能準確預測產品需求及產品成本的企業，也可用于編制固定費用預算。
彈性預算法（動態預算法）	在成本性態分析的基礎上，依據業務量、成本和利潤之間的聯動關系，按照預算期內可能的一系列業務量（如生產量、銷售量、工時等）水平編制系列預算的方法	適用于與業務量有關的預算的編制，主要用于成本費用預算和利潤預算，尤其是成本費用預算。

　　2、編制彈性預算

　　（1）業務量的選擇

　　①業務量計量單位以手工操作為主的車間應選用人工工時；制造單一產品或零件的部門，可以選用實物數量；修理部門可以選用直接修理工時等。

　　②業務量范圍一般來說，可定在正常生產能力的70%～110%之間，或以歷史上最高業務量或最低業務量為其上下限。

　　（2）彈性預算的編制方法

方法	編制要點	優點	缺點
公式法	確定y＝a＋bx中的a和b來編制彈性預算，y、a、b分別表示預算成本總額、預算固定成本額、單位變動成本額。	便于計算任何業務量的預算成本	對于階梯成本和曲線成本只能用數學方法修正為直線，再運用公式法。
列表法	將業務量分為若干個水平，按不同的業務量水平編制預算。	可直接找到與業務量相近的預算成本；階梯成本和曲線成本可按總成本性態模型計算填列，不必用數學方法修正為近似的直線成本。	在評價和考核實際成本時，往往需要使用插補法計算“實際業務量的預算成本”，比較麻煩。