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《公司戰略與風險管理》之案例分析（1）
中國一家名不見經傳的民營企業騰中重工機械有限公司，在美國通用申請破產后兩天，宣布有意購買旗下知名越野車品牌悍馬。
騰中機械將以“3億美元左右的價格，購買悍馬的品牌、技術、研發、生產線和營銷網絡。”
騰中重工所得利益（估計）
1、騰中重工將享有使用悍馬品牌的權利并獲得其關鍵高級管理層及營運隊伍。
2、騰中重工還將承續與悍馬經銷網絡相關的現行的經銷商合約。
3、騰中重工將與通用汽車就總裝，部件和材料供應的長期合同進行磋商討論。
4、騰中重工的業務領域將進一步拓展至高端越野車行業，同時此交易也將有效促進悍馬在美國及全球市場的發展。
通用汽車所得利益（估計）
1、逾3，000多個在美的就業機會得以保留。
2、將繼續維持其于美國的總部及營運，并由現有的管理團隊管理。
公司介紹：
四川騰中重工機械有限公司原為四川騰中機械設備制造有限公司，成立于2005年1月。四川騰中重工機械有限公司自2005年成立以來通過一系列成功的兼并收購迅速拓展業務領域，現已發展成為一個在全國各地擁有眾多銷售和服務中心，涉足特種車輛、道橋構件、建筑機械、新能源、石化設備產業的現代重工企業。
通用悍馬：
通用1999年從生產悍馬的AM General公司得到了悍馬的商標使用權和生產權。由于車體過重，悍馬車是不折不扣的“油老虎”，通用悍馬越野車型今年以來的銷售一直低迷，前四個月悍馬車共賣出4019輛，與去年同期相比下降67%.
請根據現有材料分析：
1、騰中重工此次收購屬于一體化還是多元化？為什么？
2、騰中重工收購的動因？
3、如果收購悍馬后，騰中重工最有可能失敗的原因是什么？
4、此次收購是否有可能面臨政治風險？
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責任編輯：杜楠
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