中級會計職稱《財務管理》微筆記：財務管理體制的一般模式

來源: 正保會計網校論壇編輯： 2013/02/22 09:12:09　字體：大小

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　　財務管理體制的核心問題：如何配置財務管理權限。

模　式	含　義	特　點
集權型	主要管理權限集中于企業總部，各所屬單位執行企業總部的指令	【優點】 1.可充分展示其一體化管理的優勢，使決策的統一化、制度化得到有力的保證 2.有利于在整個企業內部優化資源配置，有利于實行內部調撥價格；有利于內部采取避稅措施及防范匯率風險等【缺點】 1.會使所屬單位缺乏主動性、積極性，喪失活力 2.因為決策程序相對復雜而失去適應市場的彈性，喪失市場機會
分權型	企業內部的管理權限分散于各所屬單位，各所屬單位在人、財、物、供、產、銷等方面有決定權	【優點】 1.有利于各所屬單位針對本單位存在的問題及時作出有效決策，因地制宜的搞好各項業務 2.有利于分散經營風險，促使所屬單位管理人員和財務人員的成長【缺點】各所屬單位大都從本位利益出發安排財務活動，缺乏全局觀念和整體意識，從而可能導致資金管理分散、資金成本增大、費用失控、利潤分配無序
集權與分權相結合型	以企業發展戰略和經營目標為核心，將企業內重大決策權集中于企業總部，而賦予各所屬單位自主經營權	其實質是集權下的分權。吸收了集權型和分權型體制的優點，避免了二者各自的缺點，從而具有較大的優越性。