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預算的執(zhí)行與考核 | 基本內容 | 練習題 |
預算的執(zhí)行 | 企業(yè)預算一經批復下達,各預算執(zhí)行單位就必須認真組織實施,將預算指標層層分解,從橫向到縱向落實到內部各部門、各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位,形成全方位的預算執(zhí)行責任體系。 | 5. 下列說法中正確的是( B )。 A.開展預算執(zhí)行分析,有關部門要收集有關信息資料,根據不同情況采用一些方法,從定量的層面反映預算執(zhí)行單位的現狀、發(fā)展趨勢及其存在的潛力 B.預算審計可以采用全面審計或者抽樣審計 C.企業(yè)預算按調整前的預算執(zhí)行,預算完成情況以企業(yè)年度財務會計報告為準 D.企業(yè)正式下達執(zhí)行的預算,不可以調整 2. 針對預算的執(zhí)行偏差,企業(yè)預算委員會應當充分、客觀地分析產生的原因,提出相應的解決措施或建議,提交董事會或經理辦公會研究決定。( N ) Y.對 N.錯 |
預算的調整 | 企業(yè)正式下達執(zhí)行的財務預算,一般不予調整。預算執(zhí)行單位在執(zhí)行中由于市場環(huán)境、經營條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化,致使預算的編制基礎不成立,或者將導致預算執(zhí)行結果產生重大偏差,可以調整預算。 對于預算執(zhí)行單位提出的預算調整事項,企業(yè)進行決策時,一般應當遵循以下要求: (1)預算調整事項不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略; (2)預算調整方案應當在經濟上能夠實現最優(yōu)化; (3)預算調整重點應當放在財務預算執(zhí)行中出現的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關鍵性差異方面。 企業(yè)預算按調整后的預算執(zhí)行,預算完成情況以企業(yè)年度財務會計報告為準 | |
預算的 分析與考核 | 1.企業(yè)應當建立預算分析制度,由預算委員會定期召開財務預算執(zhí)行分析會議,全面掌握預算的執(zhí)行情況,研究、落實解決預算執(zhí)行中存在問題的政策措施,糾正預算的執(zhí)行偏差。 2.開展預算執(zhí)行分析,修定管理部門及各預算執(zhí)行單位應當充分收集有關財務、業(yè)務、市場、技術、政策、法律等方面的信息資料,根據不同情況采用比率分析、比較分析、因素分析、平衡分析等方法,從定量與定性兩個層面充分反映預算執(zhí)行單位的現狀、發(fā)展趨勢及其存在潛力。 3.預算審計可以采用全面審計或者抽樣審計。 4.針對預算的執(zhí)行偏差,企業(yè)財務管理部門及各預算執(zhí)行單位應當充分、客觀地分析產生的原因,提出相應的解決措施或建議,提交董事會或經理辦公會研究決定。 |
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