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會計職稱《中級財務管理》備考指導：企業(yè)財務管理體制的設計原則
2012會計職稱考試《中級財務管理》
第一章 總 論
備考指導六、企業(yè)財務管理體制的設計原則
一、與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應的原則
企業(yè)與所屬單位之間的產(chǎn)權關系確認了兩個不同主體的存在，這是現(xiàn)代企業(yè)制度特別是現(xiàn)代產(chǎn)權制度的根本要求。
二、明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權、執(zhí)行權與監(jiān)督權三者分立原則
三、明確綜合管理和分層管理思想的原則
四、與企業(yè)組織體制相對應的原則
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結構形態(tài) |
說 明 |
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U型組織 |
（1）僅存在于產(chǎn)品簡單、規(guī)模較小的企業(yè)實行管理層級的集中控制 （2）特點是高度集權 （3）最高決策層直接從事各所屬單位的日常管理 |
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H型結構 |
（1）實質(zhì)上是企業(yè)集團的組織形式 （2）特點是高度分權 （3）基本上是一個空殼，不能顯示長期效益和整體活力 因此20世紀70年代后它在大型企業(yè)的主導地位逐漸被M型結構所取代 |
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M型結構 |
M型結構由三個相互關聯(lián)的層次組成 第一個層次是由董事會和經(jīng)理班子組成的總部，它是企業(yè)的最高決策層。它的主要職能是戰(zhàn)略規(guī)劃和交易協(xié)調(diào)。 第二個層次是由職能和支持、服務部門組成的。M型結構的財務是中央控制的，負責整個企業(yè)的資金籌措、運作和稅務安排。 第三個層次是圍繞企業(yè)的主導和核心業(yè)務，互相依存又相互獨立的各所屬單位，每個所屬單位又是一個U型結構。 可見M型結構集權程度較高，突出整體優(yōu)化，具有較強的戰(zhàn)略研究、實施功能和內(nèi)部協(xié)調(diào)能力。 |
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