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標準回答來了！財務人員應如何與業務部門溝通預算？（二）
上一篇文章的回答技巧收到了很多小伙伴的好評，表示用了這些方法和同事的溝通更加便利順暢了。但是長期溝通下來，仍然會產生配合度不高的問題，同時也會讓人覺得有所厭煩。那么遇到這種情況，財務人員又該如何去溝通交涉呢？小編加班加點為大家整理出了干貨回答（二），快收藏轉發！
當遇到業務同事不愿意和你溝通或甚至不配合你的工作這種極端情況時，這時你要做的就不是和他繼續溝通了，而是想辦法和老板溝通。和業務部門聊十句話不如和老板認認真真地聊一句話，當你把財務工作的必要性和重要性都和老板講清楚后，由老板出面溝通，你的工作就會相對容易一些了。
舉例
1.財務：當財務部門做資金預算時，涉及業務回款政策、收款工作安排，以及付款政策和付款管理，特別是回款環節的信息，和業務預測的數據對整體資金安排，特別是融資策略有重大影響的事件時。這些只能通過業務部門來給你數據。
2.如果業務這樣回答，你應該怎么辦呢：回款多少我又不能左右客戶，我怎么能預測的準？
如果收到這樣的回答，很容易在業務和財務之間形成一個怪圈，無法從根本上解決問題。這時，你應該這樣做：
3.去找老板溝通，話術如下：收、付款預測雖然是資金相關的工作，但業務部門在業務收款、采購付款環節起確定性作用，如果不是采用寬松的態度預測，全年資金就會大幅下降，低效和無效的融資活動增加，造成公司的財務成本上升。
當你把資金預算的利害關系同老板講清楚后，由老板出面命令業務部門一定要做好資金預算。這個方法雖然不會讓你一蹴而就，至少會給你找到繼續下去的切入點。你學會了嗎？
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