變動(dòng)成本法下的貢獻(xiàn)式損益表怎么算
變動(dòng)成本法下的貢獻(xiàn)式損益表概述
在變動(dòng)成本法下,企業(yè)的損益表以貢獻(xiàn)毛益為核心進(jìn)行編制。

貢獻(xiàn)毛益(CM)的計(jì)算公式為:
CM = 銷售收入 - 變動(dòng)成本。
銷售收入包括產(chǎn)品銷售所得總額,而變動(dòng)成本則涵蓋原材料、直接人工等隨產(chǎn)量變化的成本。通過這種分類,企業(yè)能夠更清晰地了解每單位產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn),從而更好地進(jìn)行決策。
例如,假設(shè)某公司生產(chǎn)并銷售1000件產(chǎn)品,每件售價(jià)為50元,變動(dòng)成本為30元,則其貢獻(xiàn)毛益為:(50 × 1000) - (30 × 1000) = 20,000元。
貢獻(xiàn)式損益表的實(shí)際應(yīng)用
貢獻(xiàn)式損益表不僅用于計(jì)算貢獻(xiàn)毛益,還幫助企業(yè)評估固定成本的覆蓋情況。
固定成本如租金、管理人員工資等不隨產(chǎn)量變化,在損益表中單獨(dú)列出。
利潤的計(jì)算公式為:利潤 = 貢獻(xiàn)毛益 - 固定成本。
如果上述公司的固定成本為15,000元,則其利潤為:20,000 - 15,000 = 5,000元。
這種方法有助于企業(yè)在不同業(yè)務(wù)場景下做出更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)測和管理決策。
通過分析貢獻(xiàn)毛益率(CMR = CM / 銷售收入),企業(yè)可以識(shí)別出哪些產(chǎn)品或服務(wù)對利潤貢獻(xiàn)最大,從而優(yōu)化資源配置。
常見問題
如何在制造業(yè)中應(yīng)用貢獻(xiàn)式損益表進(jìn)行成本控制?答:制造業(yè)可以通過詳細(xì)分析每個(gè)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益,識(shí)別高成本環(huán)節(jié),并采取措施降低這些成本。
例如,通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝或采購更具性價(jià)比的原材料來減少變動(dòng)成本。
答:服務(wù)業(yè)應(yīng)關(guān)注服務(wù)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)毛益,優(yōu)化定價(jià)策略和成本結(jié)構(gòu)。
比如,增加高毛利服務(wù)的比例,同時(shí)減少低效資源的使用。
答:零售業(yè)需根據(jù)各商品的貢獻(xiàn)毛益調(diào)整庫存水平,優(yōu)先補(bǔ)充高毛利商品。
同時(shí),通過促銷活動(dòng)清理低毛利或滯銷商品,提高整體庫存周轉(zhuǎn)率。
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