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管理會計“本土化”征程
我國在引進西方的管理會計之前，就形成了自己獨有的中國特色管理會計。建國初期，國內物資極度匱乏，企業僅以降低成本，擴大產量為目的，從管理會計看，企業就是一個“成本中心”，這一時期的管理會計具有鮮明的中國特色，主要表現為“班組經濟核算”、“經濟活動分析”等形式。班組核算是指車間以班組為單位進行成本控制，通過出勤率、材料耗費、工時等進行班組間比較，且和勞動競賽結合，顯著降低了成本，并提高了生產率，但它只能反映問題所在。而“經濟活動分析”，才能發現問題根源，所以兩者是我國當時獨具中國特色的管理會計的“兩大法寶”。
進入改革開放時期，企業成為獨立的商品生產者和經營者。與此相適應，管理會計也從原來為國營企業服務的執行性管理會計轉變為決策管理會計。許多大型企業也積極采用預測分析、決策分析、責任會計和成本控制等技術方法，掀起了一股探索管理會計的熱潮。1979年到1992年時期，主要有“內部承包”、“邯鋼經驗”等管理會計實踐形式。邯鋼經驗是管理會計本土化實踐的一大成功典范， 當時國有企業大量虧損，邯鄲鋼鐵通過引入“模擬市場”和“成本否決”方法，使得邯鄲鋼鐵的經營逐漸有了起色。這一成功實踐，吸引了我國大量企業的效仿。事實上，這種具有鮮明的本土化管理會計結合了企業的環境和現實情況，找到了理論與實際的結合點，對強化內部管理和提高經濟效益起到了非常重要的作用，是真正意義上的管理會計本土化探索。
但是，同時也看到，傳統管理會計理論和方法都源自于西方，在其本土化過程中出現了一些“水土不服”的情況。綜合起來，主要是：
一是缺少符合中國實際情況管理會計本土化理論體系。管理會計從西方傳入中國，會計學術界形成了大量管理會計專著和論文等成果，大部分僅停留在理論層面，沒有真正落實到實踐。
二是由于社會經濟體制的不同，許多西方管理會計的理論和方法并不適合我國企業的實際，加上缺乏統一規范的管理會計體系，會計人員仍將財務會計核算工作作為重心，普遍存在重核算、輕管理的問題。實踐中企業各自為戰，加上決策者的管理會計意識薄弱，管理會計人員專業素質較低，一定程度上影響了會計在企業內部管理中的作用。
三是管理會計應用的外部條件得不到保障。管理會計信息化化不普及，管理會計應用軟件開發滯后也是制約管理會計推廣的重要因素。
為此，推進管理會計本土化路徑，是指在挖掘具有鮮明的中國特色的傳統管理會計的東西，根據實際情況，合理吸收國外先進的管理會計理論和方法，恰當科學地應用到企業管理中，在企業中找到管理會計的生長點和切入點，真正實現“洋為中用”。
實現管理會計本土化的發展路徑應做到以下幾點：
（一）會計主管部門應樹立管理會計本土化理念，從管理會計標準、人才培養、信息化體系、服務體系等方面入手，統籌規劃，全面加強管理會計工作。
（二）及時總結、梳理本土化管理會計實踐經驗，組織建立本土化會計案例庫，為其推廣應用提供示范。企業的管理會計系統能否運行，主要取決于是否對企業實踐中的經驗進行合理的歸納和總結。管理會計在企業的應用方面有很多成功的典范，我們既要分析現有的不足，又要借鑒這些寶貴的經驗，從而研究總結出一套具有中國特色的管理會計理論體系，為其推廣應用提供示范。
（三）強化企業管理層對管理會計的認識，組織單位管理層參加管理會計相關理論知識學習培訓，提升其專業素質。除此之外，還應增加管理會計知識在會計教育和資格考試中的比例，培養一批新興管理人才。
（四）加快建立完備的會計信息化系統，為管理會計本土化的發展裝上翅膀。企業應盡快建立完善會計信息化系統，管理會計可以借助信息化平臺實現集團化財務管理，實現信息采集功能、全面預算功能、資金管理功能、全面成本核算與管理功能、財務報表與財務分析功能等，通過數據分析實現高效率的業務管理，實現財務較色的轉變，建立全面的預算控制系統，從簡單的財務分析實現其管理智能化，使管理會計的應用最終在企業內建立起一種內生自發形成的良性機制，而不是通過外界的約束機制來強制企業應用管理會計。
【我要糾錯】 責任編輯：泥巴姐
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