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公立與民營醫院財務核算體系及賬務實操詳情>>

通過對本課程的學習，幫助學員掌握每個財務工作環節的關鍵點，掌握醫療機構的會計核算方法和賬務處理技巧，并成長為獨當一面的工作能手！

直播+錄播課 /7.99課時

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醫院運營管理實操技巧（公立與民營）詳情>>

本課程系統講解醫院（公立與民營以下同）運營管理技術與實際操作技巧，幫助學員全面系統掌握現代醫院高效運營的關鍵崗位技能。課程內容以醫院運營管理基礎原理為基點延伸、組織建設、制度機制設計，重點解析成本管控（含DRG/DIP病種核算）、如何適應醫保新支付機制、資源配置如何優化、全面預算管理等等核心模塊，并深入探討績效管理、運營指標體系、醫院營銷等實戰策略。通過10個典型案例分析和21道拓展思考題的實戰訓練，學員將掌握數據驅動的運營決策方法，提升資源利用效率，建立科學的績效考核體系，最終實現醫院運營效益與醫院效率的全面提升。課程特別適合臨床醫技及職能管理者、運營部門，院級科級相關人員旨在推動醫院業務運營經濟運營高質量發展。系統提升全員全院醫院精細化運營管理實操技能。

錄播課/4.30課時

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醫院績效工資分配方案（公立與民營）--進階詳情>>

本課件在原《醫院績效工資分配方案（公立與民營）》課件基礎上，設計思路從側重經濟效益，綜合管理兼之，效益優先兼顧公平視野下，轉變為根據各職系各科室技術含量大小，風險責任大小，勞動強度，耗時等統稱工作量（工作業績），作為主要考核，兼顧其他也不可少的考核。如，醫療質量績效，成本控制績效，患者滿意度績效及綜合管理績效。分配體現優績優酬，一般薄酬的總體原則。對工作量評價，課件采用工作量點值評價法（利用RBRVS資源為基礎的相對價值系數），疾病診斷分組DRGS中--CMI指標系數法，按病種（難易）分值付費DIP 系數對量化管理有難度的科室或醫院管理分支系統，采用關鍵績效指標KPI法，目標管理法。通過本課件學習，迅速掌握考核分配實操技巧，尋求設計適合你院的績效工資分配考核方案。

錄播課/5.99課時

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實用醫院管理體系及其應用（公立與民營）詳情>>

本課程適用于公立與民營醫院、社區衛生服務中心（站）、鄉鎮衛生院（站）以及公立與民營其它類型醫療機構。?授課以醫院各分支系統管理知識要點與案例分析，討論思考題等操作技巧與啟迪訓練的結合，從多角度視野對醫院管理體系進行展開講解，本課程分上中下三部分。該課程隸屬醫院管理全部綜合知識及實務，與醫院全部崗位的所有人員工作緊密關聯，涉及醫院多學科多專業技術領域。引導你(管理)工作技能從復雜變簡單，從入門到精通。迅速成為醫院工作(管理)的行家的教學目的。

錄播課/14.52課時

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醫院績效工資分配方案（公立與民營）詳情>>

本課程系統講解醫院績效工資分配方案的設計與實施，幫助學員掌握三大主流績效管理模式：以科室收支結余為基礎的缺陷管理模式、綜合考核體系導向模式和技術價值量導向模式。課程深入解析公立與民營醫院績效考評的差異，提供18項優化建議和16項實施前提條件，配套醫療質量、護理質量等8大考核細則模板。通過典型案例分析和實操指導，學員將學會如何設計符合本醫院特色的績效方案，平衡效益與公平，應對醫保支付機制改革，建立科學的學科內部二次分配機制。利用經濟激勵機制，實現極大的調動全員積極性、保障醫療質量安全，注重提升醫療技術水平，擺正科室部門眼前利益與長遠利益的兼顧。課程內容詳實，立竿見影，是醫院人優化設計考核績效工資管理體系的實用指南。

錄播課/2.79課時

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