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財務的未來是數(shù)字化：
企業(yè)財務在數(shù)字化之前，也不是完全沒有分析，只不過數(shù)字化后，企業(yè)財務在分析的廣度，長度和寬度上達到了更高的臺階，能夠更精細化的進行企業(yè)運營管理。
舉個簡單例子，財務費用會計這個崗位一直都是存在的，對費用報銷進行審核，但以前的費用審核方式，更注重的是合規(guī)性，比如發(fā)票金額是否合理，是否有相關的審批，并切通過手工的放入將費用報銷數(shù)據(jù)錄入到ERP系統(tǒng)或者會計核算系統(tǒng)。
而隨著數(shù)字化的推進，很多企業(yè)在費用管理上達到了一個很高的階段，從傳統(tǒng)的合規(guī)性從進一步的合理性角度進行評估。通過OA系統(tǒng)進行費用數(shù)據(jù)的無紙化操作，通過設定一系列分析規(guī)則，譬如通過系統(tǒng)分析不同銷售人員打車費用是否是符合公司拼車要求，招待費用是否出現(xiàn)異常波動，定額發(fā)票是否存在連票等，通過一系列的規(guī)則，自動核檢費用報銷，并針對異常報銷進行T+1的實時預警。在數(shù)字化咨詢過程中，從企業(yè)角度來看，這往往是一個非常好的降本增效的切入點，CFO也非常能夠感受到數(shù)字化對于財務價值的體現(xiàn)。
從個人理解來說，財務數(shù)字化建設一般有兩個方向：一個方向是偏自動化落地類，其核心更偏重于提高財務信息化程度，最終的目的是提高財務效率，一般是對核算管理層次的優(yōu)化，例如RPA和OCR技術的自動發(fā)票識別，財務ERP系統(tǒng)上線，財務共享中心的建設等等。另一個方向偏分析管理類，其核心更偏重于更精確更合理的得出企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，一般是解決財務的決策分析和風險控制層面的管理要求，例如合并報表系統(tǒng)上線，管理報表體系建設，全面預算體系建設等。
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